Het raamwerk maakt duidelijk wat we van leidinggevenden verwachten en wat je als leidinggevende nodig hebt om je rol goed te kunnen vervullen. Het is bedoeld als uitgangspunt voor selectie, schouw, benoeming, jaargesprek, bevordering en opleiding.
Waarom een raamwerk leidinggeven?
Goed leidinggeven is belangrijk voor het welzijn van medewerkers en het realiseren van ambities. Leidinggevenden kunnen een sociaal veilige werksfeer faciliteren en voorwaarden scheppen voor betere samenwerking in teams. Zij kunnen duidelijke en inspirerende sturing geven aan onze gezamenlijke prioriteiten, budget en kwaliteitsbewaking. Het raamwerk leidinggeven helpt leidinggevenden om inzicht te krijgen in leidinggevende taken en het verband tussen de verschillende verantwoordelijkheidsniveaus.
Voor wie is dit raamwerk bedoeld?
Het raamwerk is bedoeld voor iedere leidinggevende, zowel wetenschappelijk (WP) als niet-wetenschappelijk (OBP). Wetenschappelijk leidinggevenden zullen de rol vaker vervullen naast andere inhoudelijke verantwoordelijkheden in onderwijs, onderzoek of impact. Wetenschappelijk en niet-wetenschappelijk leidinggevenden hebben veel gemeenschappelijk en blijken veel van elkaar te kunnen leren. Het raamwerk leidinggeven en opleidingen leidinggeven zijn om die reden voor beide groepen bedoeld.
Hoe is dit raamwerk opgebouwd?
Het raamwerk is ingedeeld naar vier leidinggevende niveaus:
Voor het raamwerk in een compacte tabel open je de pdf Raamwerk Leidinggeven.
De indeling van het raamwerk leidinggeven is gebaseerd op het verantwoordelijkheidsniveau en bijbehorende aard van leidinggeven: direct, indirect, leidinggevend aan de eigen eenheid en eenheid-overstijgend. Elk leidinggevend niveau is met specifieke taken en verantwoordelijkheden ingedeeld naar de volgende leidinggevende taakgebieden: Peoplemanagement, Financieel Management, Procesmanagement en Strategisch Management.
Bij het opstellen van het raamwerk is het Universiteit Functie Ordeningssysteem (UFO) als uitgangspunt genomen en verder geconcretiseerd. Het raamwerk is niet bedoeld als meetlat, maar als een leidraad voor toepassing binnen de verschillende HR‐processen. Pas toe of leg uit.