Onderwijs Onderzoek Actueel Over de VU EN
Login als
Studiekiezer Student Medewerker
Bachelor Master VU for Professionals
HOVO Amsterdam VU-NT2 VU Amsterdam Summer School Honoursprogramma Universitaire lerarenopleiding
Promoveren aan de VU Uitgelicht onderzoek Prijzen en onderscheidingen
Onderzoeksinstituten Onze wetenschappers Research Impact Support Portal Impact maken
Nieuws Agenda Biodiversiteit aan de VU
Israël en Palestijnse gebieden Cultuur op de campus
Praktische informatie VU en innovatiedistrict Zuidas Missie en Kernwaarden
Besturing Samenwerking Alumni Universiteitsbibliotheek Werken bij de VU
Sorry! The information you are looking for is only available in Dutch.
Deze opleiding is opgeslagen in Mijn Studiekeuze.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.

De kunst van leidinggeven

Laatst gewijzigd op 9 december 2025
Leidinggeven heeft impact

Als leidinggevende heb je meer impact op welzijn en effectiviteit van medewerkers dan je misschien denkt. Niet alleen in strategische keuzes, maar vooral ook in het creëren van een gezond en veilig werkklimaat. 

De VU vindt het belangrijk dat je als leidinggevende goed bent toegerust om je medewerkers op een open, persoonlijke en verantwoordelijke manier aan te sturen en te motiveren. Kennis, inzicht en vaardigheden daarvoor ontwikkel in in de opleidingen voor leidinggevenden die de VU aanbiedt op elk leidinggevend niveau. 

Leiderschap en leidinggeven

De woorden leiderschap en leidinggeven worden vaak door elkaar gebruikt. 

  • Met leidinggeven bedoelen we je hiërarchische verantwoordelijkheid voor het aansturen van collega’s.
  • Leiderschap is de verantwoordelijkheid van ieder van ons om bij te dragen aan goede samenwerking en daarmee het realiseren van onze VU-ambitie. In de principes van Art of Engagement zie je dit leiderschap terug. Het is belangrijk dat we blijvend oefenen in ons vermogen tot reflecteren en meerdere perspectieven betrekken. 

Als leidinggevende heb je een voorbeeldrol in leiderschap, dat gaat niet vanzelf. Het helpt als jij je uitspreekt dat je samenwerken volgens de principes van Art of Engagement belangrijk vindt, ernaar probeert te handelen en op je gedrag terugkomt als het onbedoeld anders liep. Vraag vaker feedback en maak het een vanzelfsprekend en vertrouwd onderdeel van de samenwerking met anderen. 

Waar ben je verantwoordelijk voor

In het Raamwerk leidinggeven vind je wat we van jou als leidinggevende verwachten. Met verantwoordelijkheden in de vier taakgebieden Peoplemanagement, Financieel-, Proces- en Strategisch management geef je invulling aan integraal leidinggeven. Dat betekent niet dat je alles altijd zelf moet doen, maar je bent er wel verantwoordelijk voor. Natuurlijk zijn verantwoordelijkheden verschillend voor de leidinggevende niveaus, dus bespreek met jouw hoger leidinggevende en HR-adviseur op welk niveau jij leiding geeft. 

Meer over praktische regels, vindplaatsen en protocollen voor leidinggeven vind je via de HRM-wegwijzer voor leidinggevenden

Bas Teusink

Bas Teusink

"Een visie durven hebben en verantwoordelijkheid nemen heb ik moeten leren door persoonlijke ontwikkeling. Ik ben niet meer bang om dingen te doen waar ik in geloof. De trainingen leidinggeven helpen mij daarin effectiever te opereren."

Bas Teusink, hoogleraar en wetenschappelijk directeur Holomicrobioom Instituut.

Bas Teusink

Misschien ben je hier ook naar op zoek?

Meer weten over leidinggeven of leiderschap?

Rolien Walinga

b.r.walinga@vu.nl

Direct naar

Homepage Cultuur op de campus Sportcentrum VU Dashboard

Studie

Academische jaarkalender Studiegids Rooster Canvas

Uitgelicht

Doneer aan het VUfonds VU Magazine Ad Valvas Digitale toegankelijkheid

Over de VU

Contact en route Werken bij de VU Faculteiten Diensten
Privacy Disclaimer Veiligheid Webcolofon Cookie instellingen Webarchief

Copyright © 2025 - Vrije Universiteit Amsterdam