Leidinggeven is een boeiende rol die toewijding, talent en training vraagt. Als leidinggevende heb je meer impact dan sommigen zich realiseren. We vragen van leidinggevenden daarom te investeren in zelfkennis, zorgvuldigheid en ontwikkeling. Dat kan heel goed met de opleidingen voor leidinggevenden van de VU.
Investeer in je eigen kunst van leidinggeven. Zo draag je bij aan een gezond en veilig werkklimaat dat inspireert, ontwikkelt en engageert.
Leiderschap en leidinggeven, het verschil
Leiderschap en leidinggeven worden vaak door elkaar gebruikt. Terwijl we het onderscheid wel belangrijk vinden.
- Leidinggeven is je hiërarchische verantwoordelijkheid voor het aansturen van je collega’s.
- Leiderschap is je individuele verantwoordelijkheid om proactief bij te dragen aan een goede samenwerking met je collega’s om de VU-ambitie te realiseren.
Leidinggeven hangt dus af van je functie, leiderschap verwachten we van alle VU-collega’s, leidinggevende of niet. Leidinggevenden hebben wel een belangrijke voorbeeldrol in leiderschap: wat jij laat zien aan goed leiderschap, helpt je medewerkers om zelf ook leiderschap te ontwikkelen.
Leidinggeven draait allereerst om mensen
Voor leidinggevenden begint het bij het belangrijkste kapitaal van de VU: mensen. Je bent de vakvrouw of vakman die naast je collega’s staat maar daarbij ook het resultaat en grotere geheel in het oog houdt. Je bent niet bang om duidelijke kaders te stellen en diversiteit in je team te borgen. Maar uiteindelijk is je belangrijkste taak het zien, benutten en ontwikkelen van het talent van anderen.
Uiteraard omvat leidinggeven ook het opstellen en monitoren van de financiële kaders en processen. Met verantwoordelijkheid op de vier taakgebieden Peoplemanagement, Financieel-, Proces- en Strategisch management geef je invulling aan integraal leidinggeven. Dat betekent niet dat je alles altijd zelf moet doen, maar je bent er wel verantwoordelijk voor. Meer over deze taakgebieden vind je in het Raamwerk leidinggeven en op de Verantwoordelijkheden leidinggeven.
Leiderschap is Art of Engagement
Wat de VU onder leiderschap verstaat is verwoord in de Art of Engagement. Art of Engagement bestaat uit vier principes:
- Draag bij aan het grotere geheel
- Toon moed in duidelijke keuzes
- Wees transparant en duidelijk
- Luister en geef ruimte voor groei
Door deze vier principes in praktijk te brengen draag je bij aan een betrokken en transparante organisatie. We vragen van iedere medewerker om dit persoonlijke leiderschap te oefenen en mee vorm te geven. Uit onderzoek blijkt dat betrokkenheid van medewerkers bepalend is voor het succes van een organisatie. Met het investeren in goed samenwerken, besluiten, communiceren en verantwoordelijkheid nemen kunnen we dus echt iets verbeteren.
Toepassen van de Art of Engagement gaat niet altijd vanzelf goed. Beschouw het als een oefening in professioneel gedrag. Daar hoort bij dat we leren van onze fouten en regelmatig en zichtbaar reflecteren op ons handelen. Organiseer daarom regelmatig je eigen feedback, ken je eigen sterktes en verbeterpunten en investeer in je ontwikkeling. Als leidinggevende ben je een voorbeeld en inspiratiebron voor je collega’s, dus pas de Art of Engagement toe en benoem het!
