Spelregels

• Feedback vraag je zelf

  Je leidinggevende kan in afstemming met jou ook best bij collega’s  informeren hoe ze vinden dat een bepaalde activiteit en de samenwerking daarin verloopt, maar expliciete feedback over je gedrag, kwaliteiten en verbeterpunten vraag je zelf uit. 

• Wees van tevoren transparant met wie je de feedback deelt

  Het is gebruik dat je feedback deelt met je leidinggevende om zowel je functioneren als je ontwikkeling te kunnen bespreken: positieve, maar ook kritische of onverwachte feedback. Het is voor de feedbackgever belangrijk om dit te weten. 

• Kies je feedbackgevers divers

  Dus niet alleen de collega met wie je het goed kunt vinden maar ook de collega die wat verder van je af staat of die anders reageert dan jij. De basis is dat je de ander voldoende vertrouwt in een oprechte reactie. Stem met je leidinggevende af wie je wil vragen. 

• Wees zo specifiek mogelijk in je vraag

  Dat kan voor ieder verschillend zijn, omdat de samenwerking vaak ook verschilt. Vraag bijvoorbeeld naar het gedrag dat je zelf in een project of opdracht graag wil laten zien. Ziet de collega dat terug? Komen je prestatie- en ontwikkelafspraken voldoende uit de verf?

• Vraag ook naar je sterktes

  We zijn geneigd om vooral te focussen op onze ontwikkelpunten. Dit is zeker waardevol, maar voeg daaraan toe welke kwaliteiten ze bij jou zien, wat je kracht is. Daarin zit vaak je meeste ontwikkelpotentieel.

• Feedback vraag je regelmatig

  Doe dit het liefst concreet in het kader van bepaalde samenwerking of afronding van een project. Je kunt dan ook specifieker uitvragen, waardoor je er meer aan hebt. 

• Je hoeft niet altijd iets te doen met alle feedback

  Soms is het goed te weten hoe een ander je ziet, maar kies je ervoor om het te laten. Oordeel niet te snel, laat het soms even rusten voordat je besluit. Koppel wel terug naar de feedbackgever en houd eventuele emoties onder controle.