Sorry! The information you are looking for is only available in Dutch.
Deze opleiding is opgeslagen in Mijn Studiekeuze.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.

Niveau 2 Tactisch management

Laatst gewijzigd op 8 november 2022
"Van mensen aansturen naar integraal en direct sturen."

Bij de VU onderscheiden we binnen het Raamwerk Leidinggeven 4 leidinggevende niveaus. 

  1. Niveau 1 Operationeel management
  2. Niveau 2 Tactisch management
  3. Niveau 3 Strategisch management
  4. Niveau 4 Facultair bestuur / Directie

Elk niveau veronderstelt specifieke taken en verantwoordelijkheden op de volgende leidinggevende taakgebieden: Peoplemanagement, Financieel Management, Procesmanagement en Strategisch Management. Niet iedereen groeit naar het hoogste niveau, maar het is wel behulpzaam om te weten welke taken op welk niveau van belang zijn en hoe we de verantwoordelijkheden verdelen. 

Het tweede niveau van leidinggeven is niveau 2 Tactisch management. Kenmerkend voor dit niveau is: "Van mensen aansturen naar integraal en direct sturen."

Verantwoordelijkheden

  • Direct leidinggevend aan medewerkers (en soms ook operationeel management)
  • Integraal teamverantwoordelijk
  • Bijdragend aan afdelingsstrategie

Loopbaanfase

  • Direct leidinggevend aan medewerkers (en soms ook operationeel management)
  • Integraal teamverantwoordelijk.
  • Bijdragend aan de afdelingsstrategie
  • Variërend van beginnend (1‐3 jaar ervaring) tot ervaren leidinggevenden (>3 jaar ervaring)

Het Raamwerk leidinggeven (pdf) kent voor alle niveaus eenzelfde indeling.

  • Loopbaanfase 
  • Leidinggevende taken en Leiderschap - Art of Engagement
  • Ontwikkeling en competenties
  • Functies en rollen

Leidinggevende taken en Leiderschap

  • Peoplemanagement
    1. Bewaakt zorgvuldige en diverse werving en selectie, stuurt actief op diversiteit en toepassing CAO.
    2. Stimuleert medewerkers in hun ontwikkeling en loopbaan en stuurt op inzet van ieders persoonlijke talent.
    3. Coacht medewerkers en teams in het stellen van effectieve performance doelen in lijn met strategie.
    4. Investeert proactief in de sociale cohesie van het team en creëert een natuurlijk lerende omgeving.
    5. Neemt duidelijke besluiten en stuurt proactief op taakverdeling om verwachtingen helder te maken en de werkdruk gezond te houden.
    6. Voert periodiek strategische personeelsplanning (incl. ontwikkelplan) uit en past opvolgingsmanagement toe.
    7. Informeert medewerkers proactief over organisatieontwikkelingen en beleid en ieders verantwoordelijkheid daarin. 

  • Financieel management
    1. Stelt begroting op bij projectplan.
    2. Stuurt actief en regelmatig op budgetbesteding en kostenbeheersing.
    3. Denkt mee over begroting afdeling en bevraagt betrokkenen kritisch over planvorming en besteding.
    4. Verantwoordt in P&C‐cyclus de eigen begroting en realisatie en rapporteert over voortgang.
    5. Past in financieel management altijd vierogenprincipe toe.

  • Procesmanagement
    1. Voert professioneel opdrachtgeverschap uit voor programma’s.
    2. Bewaakt voortgang, kwaliteit en (financiële) rapportage van projecten en programma’s.
    3. Investeert in eigen digitale kennis en betrekt deze bij strategie, planvorming en procesmanagement.
    4. Bewaakt de veiligheid van faciliteiten (bijv. lab).

  • Strategisch management

    Niet in deze rol.

  • Leiderschap - Art of Engagement
    • Ontwikkelt eigen leiderschapskwaliteiten proactief.
    • Neemt verantwoordelijkheid voor het verbeteren van feedbackpunten.

    Leeft de Art of Engagement na in bijdragen aan een samenwerkende VU‐cultuur:

    1. Draagt bij aan het grotere geheel
    2. Toont moed in duidelijke keuzes
    3. Is transparant en duidelijk
    4. Luistert en geeft ruimte voor groei

Ontwikkeling en competenties

Functies en rollen

Meer weten over leidinggeven of leiderschap?

Rolien Walinga

b.r.walinga@vu.nl