Sorry! The information you are looking for is only available in Dutch.
Deze opleiding is opgeslagen in Mijn Studiekeuze.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.

Niveau 4 Facultair bestuur / Directie

Laatst gewijzigd op 8 november 2022
"Van strategisch sturen naar besturen."

Bij de VU onderscheiden we binnen het Raamwerk Leidinggeven 4 leidinggevende niveaus. 

  1. Niveau 1 Operationeel management
  2. Niveau 2 Tactisch management
  3. Niveau 3 Strategisch management
  4. Niveau 4 Facultair bestuur / Directie

Elk niveau veronderstelt specifieke taken en verantwoordelijkheden op de volgende leidinggevende taakgebieden: Peoplemanagement, Financieel Management, Procesmanagement en Strategisch Management. Niet iedereen groeit naar het hoogste niveau, maar het is wel behulpzaam om te weten welke taken op welk niveau van belang zijn en hoe we de verantwoordelijkheden verdelen. 

Het vierde niveau van leidinggeven is niveau 4 Facultair bestuur / Directie. Kenmerkend voor dit niveau is: "Van strategisch sturen naar besturen."

Verantwoordelijkheden

  • Direct en indirect leidinggevend aan strategisch management
  • Integraal eenheidsverantwoordelijk
  • Medeverantwoordelijk VU-breed voor (lange termijn) strategie

Loopbaanfase

  • Direct en indirect leidinggevend aan strategisch management
  • Integraal eenheidsverantwoordelijk
  • Medeverantwoordelijk VU-breed voor (lange termijn) strategie
  • Ervaren leidinggevend (>4 jaar) tot zeer ervaren leidinggevend (> 8 jaar) voor decaan

Het Raamwerk leidinggeven (pdf) kent voor alle niveaus eenzelfde indeling.

  • Loopbaanfase 
  • Leidinggevende taken en Leiderschap - Art of Engagement
  • Ontwikkeling en competenties
  • Functies en rollen

Leidinggevende taken en Leiderschap

  • Peoplemanagement
    1. Stuurt strategisch op een diverse en duurzame bemensing 
    2. Coacht strategisch management in ontwikkeling van hun persoonlijk talent en proactieve sturing hierop bij eigen medewerkers
    3. Draagt zorg voor een fysiek en sociaal veilig klimaat, heeft oog voor signalen van onveiligheid en werkdruk en treedt proactief op 
    4. Zorgt voor effectieve en motiverende onderlinge samenwerking. Investeert in ‘community building’, in zichtbaarheid en voorbeeldgedrag 
    5. Past eigen visie toe, maar pakt niet alles zelf op, weet tijdig te delegeren
    6. Bemiddelt bij moeilijke gesprekken, vraagt waar relevant tijdig professionele ondersteuning

  • Financieel management
    1. Stelt de eenheidsbegroting inclusief investeringen vast en legt verantwoording af voor realisatie ervan  
    2. Stuurt strategisch management actief op inkomstenverwerving, ondernemerschap en valorisatie en borgt dit bij medewerkers 
    3. Bewaakt een uitlegbare verdeling van middelen in de eigen eenheid
    4. Monitort tussentijds de realisatievoortgang, verbindt korte en lange termijn prognoses en realisatie  
    5. Bepaalt mede VU‐brede investering en middelenverdeling en monitort kritisch voortgang en realisatie

  • Procesmanagement
    1. Vertegenwoordigt de eenheid in programma’s, monitort voortgang en besluitvorming in lijn met de afgesproken koers 
    2. Vertaalt digitale ontwikkelingen naar eigen strategie, daagt strategisch management uit om toepassing in werkprocessen te ontwikkelen

  • Strategisch management
    1. Vertaalt relevante externe én interne ontwikkelingen naar de eenheidsstrategie in lijn met de VU‐strategie en realiseert draagvlak 
    2. Draagt proactief bij aan de VU‐strategie 
    3. Stuurt op kwaliteitsbeleid voor eigen taakgebied, stimuleert interdisciplinaire samenwerking en monitort voortgang 
    4. Investeert in effectieve bestuurlijke verhoudingen met medezeggenschap en andere bestuurlijke overleggen 
    5. Inspireert medewerkers om proactief bij te dragen aan visie en strategie 
    6. Vertegenwoordigt de eenheid extern

  • Leiderschap - Art of Engagement
    • Investeert in voorbeeldrol door te vertellen over eigen ontwikkeling en fouten
    • Draagt bij aan het creëren van een veilige ontwikkel‐ en aanspreekcultuur

    Leeft de Art of Engagement na in bijdragen aan een samenwerkende VU‐cultuur:

    1. Draagt bij aan het grotere geheel 
    2. Toont moed in duidelijke keuzes
    3. Is transparant en duidelijk 
    4. Luistert en geeft ruimte voor groei

Ontwikkeling en competenties

Functies en rollen

De 3 andere leidinggevende niveaus van het Raamwerk Leidinggeven zijn:

Niveau 1 Operationeel management

Niveau 2 Tactisch management

Niveau 3 Strategisch management

Meer weten over leidinggeven of leiderschap?

Rolien Walinga

b.r.walinga@vu.nl