Sorry! The information you are looking for is only available in Dutch.
Deze opleiding is opgeslagen in Mijn Studiekeuze.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.

Stevige wetenschappelijke basis voor jouw coaching praktijk

Wil jij jezelf als executive coach verder blijven ontwikkelen en een bijdrage leveren aan het vakgebied? Met de Executive Master in Coaching leg je een stevige wetenschappelijke basis voor jouw coaching praktijk als (team)coach en ontwikkel je jouw eigen ‘thought leadership’.

Programma onderdelen:

Jaar 1: Executive Coaching

In dit programma krijg je nieuwe inspiratie op basis van hoogwaardige kennis en opvattingen. Je wordt ingewijd in het actuele kwantitatieve onderzoek in dit vakgebied en aanpalende vakgebieden. Je besteedt veel tijd aan je eigen praktijkervaringen en stijlen van werken middels supervisie. Het programma sluit aan bij internationale ontwikkelingen in het coachingvak.

Je maakt kennis met zeer ervaren docenten die werkzaam zijn als executive coach, en die veelal ook zijn opgeleid tot psychotherapeut. Je ontwikkelt gaandeweg je eigen profiel en elevator pitch.

Voor meer informatie zie programma Executive Coaching, bestaand uit een vijftal seminars van 5 dagdelen, doorlooptijd 9 maanden. Zie brochure.

Jaar 2: Executive Team coaching

Ook in dit programma krijg je nieuwe inspiratie in dit geval op het gebied van teamcoaching. Door kennisontwikkeling op basis van state-of-the-art academische kennis op een aantal relevante domeinen, het delen en ervaren van teaminterventies en werkvormen, en zelfreflectie door supervisie en intervisie met ervaren collega’s. Ook in dit programma ontmoet je zeer ervaren docenten die werkzaam zijn als executive teamcoach en ontwikkel je gaandeweg je eigen praktijktheorie: waar sta jij (voor) in het vak, hoe werk je en vanuit welke inzichten? Het programma Executive Teamcoaching bestaant uit een vijftal seminars van 5 dagdelen, doorlooptijd is 9 maanden.  Zie brochure.


NB: De volgorde van jaar 1 en 2 staat niet vast, het is zeker ook mogelijk om te starten met het programma Executive Teamcoaching.

Jaar 3: Onderzoek

De Executive Master in Coaching rond je af met een onderzoeksdeel, met als doel het schrijven van een publicabel artikel. Dit programma bestaat uit een aantal workshops van twee dagdelen aangevuld met individuele begeleiding. Doorlooptijd is 9 maanden. 

Lees onderaan de pagina meer over de workshops.

Staf

Programmaleiders zijn prof. dr. Yvonne Burger en prof. dr. Erik de Haan.
Drs. Mieke Reidinga is hooddocent van het programma Executive Teamcoaching. Dr. Sylvia van de Bunt treedt op als hoofddocent van jaar 3. Daarnaast zijn diverse (gast)docenten aan het programma verbonden.

Yvonne Burger

Yvonne Burger

Yvonne Burger is hoogleraar Organisatiecultuur, Communicatie en Leiderschap bij de Vrije Universiteit en voorzitter van het Center for Executive Coaching. Ze is docent in de postgraduate programma’s Executive (Team) Coaching en programmadirecteur van de VU Master in Executive Coaching. Ze heeft al ruim 25 jaar een eigen praktijk als organisatieadviseur en executive (team) coach en begeleidt RvB’s, RvT’s en directieteams in samenwerkings- en ontwikkelvraagstukken.

Daarnaast is ze onder meer lid van de RvT van Hogeschool Windesheim, lid van het Bestuur van het Nationaal Comité 4/5 mei. Als politicoloog/bestuurskundige voelt ze zich thuis in de top van de publieke sector en maatschappelijke organisaties en draagt ze graag bij aan het stimuleren van reflectie. Ze schreef (samen met collega’s) 14 boeken en meer dan 80 artikelen en columns. Zie ook www.yvonneburger.nl

Bekijk het profiel van Yvonne Burger

Erik de Haan

Erik de Haan

Erik de Haan is directeur van Ashridge’s Centre for Coaching en programmaleider van de Ashridge Masters in Executive Coaching en het PG Certificate in Advanced Supervision. Ook is hij Hoogleraar in Organisatieontwikkeling en Executive Coaching aan de Vrije Universiteit. 

Als theoretisch natuurkundige combineert hij zijn analytisch vermogen met zijn sensitiviteit voor wat mensen beweegt. In zijn opdrachten staat altijd het ontginnen van reeds aanwezige kennis en vermogens centraal. Erik werkt als procesbegeleider bij langer durende en intensieve veranderinitiatieven en als coach voor individuen en managementteams. Hij werkt vooral binnen universiteiten, ziekenhuizen en grote multinationale ondernemingen. 

Erik schreef veertien boeken en twee honderd artikelen, in verschillende talen.

Bekijk het profiel van Erik de Haan
Erik de Haan

Mieke Reidinga

Mieke Reidinga

Mieke Reidinga werkt als zelfstandig organisatieadviseur en executive teamcoach. Zij begeleidt organisaties bij het realiseren van strategische opgaven en verandervraagstukken, door te adviseren over veranderkundige interventies en op te treden als teamcoach voor directie en management. Tevens is ze begeleider voor leiderschapsontwikkeling en bij samenwerkingsvraagstukken.

Mieke is kerndocent bij Schouten University in de mastermodules Veranderkunde en Professioneel adviseren. Eerder was zij vier jaar aan de VU verbonden als docent van de Basisopleiding management consultant. Mieke studeerde bedrijfskunde en werkte daarna twaalf jaar bij Twynstra Gudde. Als managing partner leidde zij de adviesgroep HRM Strategie & Instrumenten en later de adviesgroep Organisatieontwikkeling.

Bekijk het profiel van Mieke Reidinga
Mieke Reidinga

Sylvia van de Bunt

Sylvia van de Bunt

Dr. Sylvia van de Bunt is supervisor en kerndocent aan het VU Center for Executive Coaching. Daarnaast is zij co-director van het VU onderzoekscentrum SERVUS (www.vu.nl/SERVUS)

Ze is initiatiefnemer/coördinator van het SERVUS Platform Mentoring Communities waar mentoren, vrijwilligers, bedrijven en lokale mentoring communities kennis delen met VU-onderzoekers. Haar PhD onderzoek ‘Academic Pilgrims’ heeft als onderwerp de innerlijke drijfveren van professionals om internationaal te werken

Ze heeft als coach en mentor vele executives, (PhD) studenten kunnen helpen persoonlijke doelen te bereiken. Publicaties van haar zijn verschenen op het gebied van cross-cultural management, servant-leadership, (team) coaching, executive education en talentdiversiteit.  Ze presenteerde/publiceerde papers en organiseerde congres-workshops bij o.a. de Academy of Management en EFMD.

Bekijk haar profiel op LinkedIn

Marjan Timmer

Marjan Timmer

Marjan Timmer is verbonden als supervisor en docent aan het Center for Executive Coaching aan de VU. Daarnaast werkt ze als organisatieadviseur en executive coach en supervisor vanuit haar eigen praktijk in Utrecht. Marjan is door Ashridge Hult geaccrediteerd als executive coach in 2015 (MSc) en heeft vervolgens in 2019 de accreditatie voor supervisor ontvangen (PGDip). Momenteel combineert zij een promotie onderzoek (action research based) met haar praktijk en ze hoopt dit in 2022 af te ronden. 

Marjan begeleidt individuen en teams en heeft een goed gevoel voor politiek bestuurlijke verhoudingen en oog voor de context en de cultuur van hun organisaties. Ze is sterk in het exploreren van de relationele dynamiek en van de onzichtbare overtuigingen, drijfveren, waarden en sympathieën die in de onderstroom een rol spelen in keuzeprocessen van mensen in organisaties.

Link met haar via LinkedIn
Marjan Timmer

Arne Hemkes

Arne Hemkes

Arne Hemkes is verbonden als supervisor en docent aan het Center for Executive Coaching aan de VU. Hij werkt sinds 2011 vanuit zijn eigen bedrijf DrivingChange en richt zich op supervisie, executive coaching en organisatieontwikkeling. Sinds 2017 is Arne door Ashridge geaccrediteerd executive coach en sinds 2019 door Ashridge geaccrediteerd supervisor. 

Door zijn jarenlange ervaring als executive coach, supervisor en adviseur heeft Arne gevoel voor de complexe business context waarin leidinggevenden en de coaches veelal opereren. Daarnaast is Arne door zijn scholing bekend met intra- en interpersoonlijke dynamieken. Vanuit deze kennis en ervaring gaat hij samen met de executive coach op zoek naar alternatieven, spiegelt hij de coach en waar aan de orde bespreekt hij blinde vlekken en patronen. 

Link met Arne op LinkedIn
Arne Hemkes

Workshop 1: De onderzoeksvraag

  • Aanscherpen onderzoeksvraag
  • Hoe vind je literatuur?
  • In welke blad wil je publiceren?
  • Beoordelingscriteria en studiewijzer
  • Literatuur-overzicht opdracht ter voorbereiding workshop 2
  • Afspraken maken over individueel gesprek

Workshop 2: Ontwerp en dataverzameling

  • Reflectie op literatuur-overzicht
  • Hoe kun je de dataverzameling en -analyse koppelen aan je vraag?
  • Richtlijnen voor interviews

Workshop 3: Analyse en resultaten

  • Eerste reflectie op interviews
  • Interview data koppelen aan literatuur
  • Hoe maak je de overgang van onderzoeksbevindingen naar artikel?

Workshop 4: Van data naar artikel

  • Het schrijven van een artikel
  • Hoe zet je het artikel in het gevraagde formaat van een tijdschrift?
  • Jaar 3: Workshop 1 & 2

    Workshop 1: De onderzoeksvraag

    • Aanscherpen onderzoeksvraag
    • Hoe vind je literatuur?
    • In welke blad wil je publiceren?
    • Beoordelingscriteria en studiewijzer
    • Literatuur-overzicht opdracht ter voorbereiding workshop 2
    • Afspraken maken over individueel gesprek

    Workshop 2: Ontwerp en dataverzameling

    • Reflectie op literatuur-overzicht
    • Hoe kun je de dataverzameling en -analyse koppelen aan je vraag?
    • Richtlijnen voor interviews
  • Jaar 3: Workshop 3 & 4

    Workshop 3: Analyse en resultaten

    • Eerste reflectie op interviews
    • Interview data koppelen aan literatuur
    • Hoe maak je de overgang van onderzoeksbevindingen naar artikel?

    Workshop 4: Van data naar artikel

    • Het schrijven van een artikel
    • Hoe zet je het artikel in het gevraagde formaat van een tijdschrift?

Wil je meer weten?

Neem gerust contact met ons op

Contactpersoon

Lisette Tepe