Sorry! The information you are looking for is only available in Dutch.
Deze opleiding is opgeslagen in Mijn Studiekeuze.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.

Coaching in de dynamiek van de boardroom

Het programma omvat een vijftal seminars van 5 dagdelen waarin de hoofdstijlen in coaching uitgebreid aan bod komen. 

Je ontwikkelt je zowel in de directieve, non-directieve, analytische en paradoxale stijl en ontvangt supervisie. Deze integratieve benadering geeft veel ruimte om te werken aan een eigen stijl die past bij jou en die effectief is in de relatie met de coachee. Authenticiteit en congruentie zijn daarbij belangrijke begrippen. 

We werken aan zelfkennis en de ontwikkeling van persoonlijke eigenschappen die van belang zijn voor een effectieve coachingrelatie. In elke workshop wordt 2,5 uur de tijd genomen voor een supervisieproces in een kleine groep (maximaal 7 deelnemers), waarin deelnemers actief werken aan eigen casuïstiek en veel feedback ontvangen op hun coaching werk.


Tijdens de opleiding Executive Coaching wordt veel aandacht besteed aan ervaringsleren maar ook aan state of the art kennis over het coaching vak. Je start onder intensieve begeleiding van de docenten een persoonlijke zoektocht naar je eigen coaching stijl, je deelt observaties, geeft feedback en oefent in je eigen praktijk. We bouwen gezamenlijk aan een ondersteunende én uitdagende learning community. 

Bekijk de inhoud van de workshops onderaan deze pagina.

Erik de Haan

Erik de Haan

Erik de Haan is directeur van Ashridge’s Centre for Coaching en programmaleider van de Ashridge Masters in Executive Coaching en het PG Certificate in Advanced Supervision. Ook is hij Hoogleraar in Organisatieontwikkeling en Executive Coaching aan de Vrije Universiteit. 

Als theoretisch natuurkundige combineert hij zijn analytisch vermogen met zijn sensitiviteit voor wat mensen beweegt. In zijn opdrachten staat altijd het ontginnen van reeds aanwezige kennis en vermogens centraal. Erik werkt als procesbegeleider bij langer durende en intensieve veranderinitiatieven en als coach voor individuen en managementteams. Hij werkt vooral binnen universiteiten, ziekenhuizen en grote multinationale ondernemingen. 

Erik schreef veertien boeken en twee honderd artikelen, in verschillende talen.

Bekijk het profiel van Erik de Haan
Erik de Haan

Yvonne Burger

Yvonne Burger

Yvonne Burger is hoogleraar Organisatiecultuur, Communicatie en Leiderschap bij de Vrije Universiteit en voorzitter van het Center for Executive Coaching. Ze is docent in de postgraduate programma’s Executive (Team) Coaching en programmadirecteur van de VU Master in Executive Coaching. Ze heeft al ruim 25 jaar een eigen praktijk als organisatieadviseur en executive (team) coach en begeleidt RvB’s, RvT’s en directieteams in samenwerkings- en ontwikkelvraagstukken.

Daarnaast is ze onder meer lid van de RvT van Hogeschool Windesheim, lid van het Bestuur van het Nationaal Comité 4/5 mei. Als politicoloog/bestuurskundige voelt ze zich thuis in de top van de publieke sector en maatschappelijke organisaties en draagt ze graag bij aan het stimuleren van reflectie. Ze schreef (samen met collega’s) 14 boeken en meer dan 80 artikelen en columns. Zie ook www.yvonneburger.nl

Bekijk het profiel van Yvonne Burger

Marjan Timmer

Marjan Timmer

Marjan Timmer is verbonden als supervisor en docent aan het Center for Executive Coaching aan de VU. Daarnaast werkt ze als organisatieadviseur en executive coach en supervisor vanuit haar eigen praktijk in Utrecht. Marjan is door Ashridge Hult geaccrediteerd als executive coach in 2015 (MSc) en heeft vervolgens in 2019 de accreditatie voor supervisor ontvangen (PGDip). Momenteel combineert zij een promotie onderzoek (action research based) met haar praktijk en ze hoopt dit in 2022 af te ronden. 

Marjan begeleidt individuen en teams en heeft een goed gevoel voor politiek bestuurlijke verhoudingen en oog voor de context en de cultuur van hun organisaties. Ze is sterk in het exploreren van de relationele dynamiek en van de onzichtbare overtuigingen, drijfveren, waarden en sympathieën die in de onderstroom een rol spelen in keuzeprocessen van mensen in organisaties.

Link met haar via LinkedIn
Marjan Timmer

Arne Hemkes

Arne Hemkes

Arne Hemkes is verbonden als supervisor en docent aan het Center for Executive Coaching aan de VU. Hij werkt sinds 2011 vanuit zijn eigen bedrijf DrivingChange en richt zich op supervisie, executive coaching en organisatieontwikkeling. Sinds 2017 is Arne door Ashridge geaccrediteerd executive coach en sinds 2019 door Ashridge geaccrediteerd supervisor. 

Door zijn jarenlange ervaring als executive coach, supervisor en adviseur heeft Arne gevoel voor de complexe business context waarin leidinggevenden en de coaches veelal opereren. Daarnaast is Arne door zijn scholing bekend met intra- en interpersoonlijke dynamieken. Vanuit deze kennis en ervaring gaat hij samen met de executive coach op zoek naar alternatieven, spiegelt hij de coach en waar aan de orde bespreekt hij blinde vlekken en patronen. 

Link met Arne op LinkedIn
Arne Hemkes

Programmaleiding

Programmaleiding

Prof. dr. Erik de Haan (VU/Ashridge Business School) en Marjan Timmer leiden het postgraduate programma Executive Coaching. Prof. dr. Yvonne Burger treedt op als docent op onderdelen. Zij zijn allen zeer ervaren executive coaches en als docenten reeds lange tijd betrokken bij opleidingen voor coaches. Daarnaast worden jaarlijks gastdocenten uitgenodigd.

Jij als coach

Introductie en overzicht

Topics

  • Leerdoelen en kennismaking
  • De coachingrelatie
  • Basisdefinities: het De Haan & Burger venster op coaching; definitie en relevantie relationele coaching

Psychologische hoofdstromen

Psychologische achtergronden en analytisch coachen

Topics

  • Analytische coaching
  • Overdracht en tegenoverdracht
  • Wat werkt voor mij: werkzame bestanddelen
  • Gestaltprincipes

Patronen & Coaching

Terugkerende patronen en counselende coaching

Topics

  • De humanistische benadering
  • Non-directieve coaching
  • Vastzitten, patronen en ’stuckness’
  • De ‘relationele wending’ in de psychoanalyse

Patronen & Coaching

Het doorbreken van patronen en directieve coaching

Topics

  • Vastzitten en losmaken
  • Directieve benaderingen
  • De oplossingsgerichte benadering
  • Paradoxale benaderingen

Relaties

Ethiek in de relatie en je eigen profiel

Topics

  • Ethiek en gedragscodes
  • Afscheid nemen
  • Diversiteit in coaching
  • Articuleren van de eigen coaching propositie
  • Vooruitblik op het accreditatieproces 
  • Workshop 1

    Jij als coach

    Introductie en overzicht

    Topics

    • Leerdoelen en kennismaking
    • De coachingrelatie
    • Basisdefinities: het De Haan & Burger venster op coaching; definitie en relevantie relationele coaching
  • Workshop 2

    Psychologische hoofdstromen

    Psychologische achtergronden en analytisch coachen

    Topics

    • Analytische coaching
    • Overdracht en tegenoverdracht
    • Wat werkt voor mij: werkzame bestanddelen
    • Gestaltprincipes
  • Workshop 3

    Patronen & Coaching

    Terugkerende patronen en counselende coaching

    Topics

    • De humanistische benadering
    • Non-directieve coaching
    • Vastzitten, patronen en ’stuckness’
    • De ‘relationele wending’ in de psychoanalyse
  • Workshop 4

    Patronen & Coaching

    Het doorbreken van patronen en directieve coaching

    Topics

    • Vastzitten en losmaken
    • Directieve benaderingen
    • De oplossingsgerichte benadering
    • Paradoxale benaderingen
  • Workshop 5

    Relaties

    Ethiek in de relatie en je eigen profiel

    Topics

    • Ethiek en gedragscodes
    • Afscheid nemen
    • Diversiteit in coaching
    • Articuleren van de eigen coaching propositie
    • Vooruitblik op het accreditatieproces 

Wil je meer weten?

Neem gerust contact met ons op

Contactpersoon

Lisette Tepe