De opleiding bestaat uit 7 opleidingsdagen verspreid over ongeveer 14 weken. De collegedagen zijn van 9.30 tot 16.30 uur en vinden afwisselend plaats bij de Rijksacademie in Den Haag of bij de VU in Amsterdam. Naast het volgen van de lesdagen vraagt de opleiding ook ongeveer 40-60 uur voorbereiding en zelfstudie. Scroll naar beneden voor de uitgebreide toelichting op het programma.
- Bijeenkomst 1: Beleidscontrol
- Bijeenkomst 2: Monitoren en evalueren
- Bijeenkomst 3: Invloed in de besluitvorming
- Bijeenkomst 4: Performance based budgeting
- Bijeenkomst 5: Beleidscontrol in de praktijk
- Bijeenkomst 6: De beleidscontroller als trusted advisor
- Bijeenkomst 7: Presentatie van de integrale opdracht
Bijeenkomst 1: Beleidscontrol
Wat is het doel en de definitie van beleidscontrol? Hoe verhoudt de beleidscyclus zich tot de begrotingscyclus? Wat beïnvloedt de kwaliteit en uitvoerbaarheid van beleid?
Welke rol heeft de beleidscontroller? Welke dilemma’s in rolopvatting en verwachtingen van beleidscontrol kunnen er binnen de organisatie zijn en hoe ga jij daar professioneel mee om?
Bijeenkomst 2: Monitoren en evalueren
Wat is het doel van monitoren en evalueren? In welke fasen van de beleidscyclus kun je dit toepassen? Hoe kies je de best passende evaluatiemethode en hoe interpreteer je de uitkomsten?
Bijeenkomst 3: Invloed in de besluitvorming 1
Hoe werkt het politiek-bestuurlijke besluitvormingsproces? Hoe houd je grip op stakeholders en belangen en creëer je draagvlak voor je adviezen? Hoe ga je om met de ethische complexiteit in je werkomgeving?
Bijeenkomst 4: Performance based budgeting
Wat is performance based budgeting en de toepassing, dilemma’s en perspectieven hiervan? Wat is het verschil met zero based budgeting? Hoe kun je deze budgetteringstechniek toepassen in een praktijkcasus?
Bijeenkomst 5: Beleidscontrol in de praktijk
Vanuit verschillende overheidsorganisaties worden praktijkcases gepresenteerd. Wat kun je daaruit leren en welke inspiratie haal je hieruit voor je eigen organisatie?
Bijeenkomst 6: De beleidscontroller als trusted advisor
Wat is nodig om je dé vertrouwde adviseur van het topmanagement te maken? Wat zijn de belangrijkste drijfveren van menselijk gedrag en hoe houd je daarmee rekening? Hoe maak je een diagnose van de houding en het gedrag van je adviesrelatie? Wat zijn de kritische elementen in jouw adviesrol (geloofwaardigheid, betrouwbaarheid, intimiteit, beperkte zelf-oriëntatie)? Hoe maak je een diagnose van je eigen houding en gedrag en waarin kan en wil je nog groeien?
Bijeenkomst 7: Presentatie van de integrale opdracht
Je krijgt aan de start van de opleiding de opdracht om een casus/vraagstuk op het vlak van beleidscontrol of programmasturing in te brengen en uit te werken vanuit je eigen praktijk. Aan het einde van de opleiding presenteer je je bevindingen en vindt er een gesp rek plaats met onder andere de sponsor uit je organisatie.
