Ontdek hoe cultuur, macht en identiteit verandering beïnvloedt
Meer informatie over ieder vak is te vinden in de studiegids.
In dit vak wordt een overzicht gegeven van de hoofdstromen in de organisatiewetenschappen en de voornaamste theorieën en theoretici binnen elke stroming. Je bestudeert organisaties, met hun onderdelen, processen en omgeving, vanuit uiteenlopende invalshoeken. Zo behandelen we klassieke en moderne bestuurs- en organisatiestudies en -theorieën, zoals Taylor’s Scientific Managementtheorie begin twintigste eeuw en de Hawthorne Studies van de jaren 30, de bureaucratie- en besluitvormingsstudies van de jaren 50 en 60, de organisatie-omgevingstheorieën vanaf de jaren 70, de cultuurstudies van de jaren 80 en 90, en de veranderingsgerichte, ‘postbureaucratische’ bestuurs- en organisatiemodellen van nu. Daarnaast wordt ingegaan op de vage grenzen tussen bestuur, politiek en samenleving en op het onderwerp macht. De theorieën worden geïllustreerd aan de hand van praktijkvoorbeelden.
Wat zijn de condities voor sociale cohesie, samenwerking en wederzijds vertrouwen? En toegepast op organisaties: hoe beïnvloeden cohesie en vertrouwen binnen en tussen organisaties prestaties? In dit vak worden deze vragen benaderd vanuit een sociaal kapitaal-perspectief en gevisualiseerd en verklaard aan de hand van sociale netwerken.
In dit vak leer je de centrale theorieën en concepten, die ten grondslag liggen aan sociaal kapitaal en sociale netwerken, te begrijpen en toe te passen. In het eerste deel van de cursus gaan we aan de slag met de theoretische basis, waarbij we de geschiedenis van onderzoek naar sociaal kapitaal en netwerken bespreken, en dieper ingaan op drie beroemde netwerkstudies. In het tweede deel van de cursus verkennen jullie op welke terreinen en binnen welke contexten onderzoek naar sociaal kapitaal en netwerken is uitgevoerd. Voorbeelden hiervan zijn crimineel gedrag, het vinden van een baan, en gezondheidszorg. Gedurende de cursus bespreken we daarnaast op welke manier je netwerkdata kan verzamelen, analyseren en visualiseren.
Strategic Management of Organizations is an introduction to various theoretical approaches that are common within the field of Strategic Management. In this course, students study how an organization's strategy can contribute to its long-term viability or success. Two things are central here: the connection of the organization to its environment and the ability of the organization to actually implement its strategy. These two central conditions are highlighted from a number of theoretical approaches. For example, there are major differences in principles and analysis from the Industrial Organization approach on the one hand and the Resource-Based View on the other.
The issue what culture is, how culture is created, and whether cultures can be deliberately changed are subjects of fundamental debates in organization culture studies. The relations between culture, power, identity and agency are key to understanding the dynamics of processes of organizational change.
Rather than providing students with clear answers, definitions and categories to work with, this course sets out to explore organizational culture in all its ambiguity, complexity and messiness. It bluntly admits that culture is a fuzzy concept with a plethora of competing definitions deriving from a broad range of different disciplines. This does not mean however, that studying organizational culture is necessarily a chaotic endeavor. Instead, the course tries to sensitize students – in a pretty structured way – to different perspectives and approaches for studying organizational culture, each coming with different interests and framings of the phenomenon.
De minorwerkgroep loopt parallel aan de theoretische vakken. In kleine groepen wordt de leerstof aan de hand van een overkoepelende (systeem) theorie en specifieke cases en praktijkonderzoek geïntegreerd en verdiept. Je leert hoe je een casus kunt analyseren en hoe je een organisatieadvies opstelt en presenteert.