Welke ambitie heb je als team, en welke competenties en vaardigheden heb je nodig om die ook in de toekomst te kunnen realiseren? Een Strategische Personeelsplanning helpt je om het toekomstperspectief van je team scherp te krijgen én de acties die nodig zijn om je team mee te laten groeien met veranderingen en ontwikkelingen.
Een Strategische Personeelsplanning bestaat uit een aantal stappen: een beeld schetsen van het toekomstperspectief, een analyse van de huidige situatie en een plan om te komen tot de gewenste toekomstsituatie. Voor een goede uitkomst is het van belang om vanuit verschillende perspectieven te kijken naar ambities, samenstelling van teams en verwachte ontwikkelingen. Daarom doorloop je de SPP meestal met een aantal leidinggevenden van een afdeling of eenheid, onder begeleiding van de HR-adviseur.
De invulling en volgorde van de stappen kan per eenheid variëren. Bij een faculteit zijn de loopbaanpaden en focusdomeinen van Erkennen & Waarderen een cruciaal onderwerp van de analyse, net als bepaalde rollen zoals opleidingsdirecteuren en portefeuillehouders. Een ontwikkeling als AI vraagt bij de ene dienst meer ontwikkeling in competenties dan bij de andere. Hoe je het ook aanpakt, het belangrijkste is dat leidinggevenden geregeld de tijd nemen om te kijken of het huidige team in samenstelling en competenties goed is voorbereid op de toekomst.