Over het programma
Deze opleiding bestaat uit zes middagen waarin telkens een veranderkundig thema centraal staat. De focus ligt op hoe mensen omgaan met veranderingsprocessen en hoe zij daarin zelf effectiever kunnen opereren. Je leert veranderingsprocessen beter te analyseren, te begrijpen en te beïnvloeden, zodat je als leidinggevende of medewerker bewust kunt bijdragen aan verandering binnen je organisatie. De opleiding biedt een academische kapstok, waarbij de nadruk ligt op de menselijke kant van verandering: hoe mensen reageren, zich aanpassen en richting geven in tijden van transitie.
Tijdens de eerste twee bijeenkomsten staat het begrijpen van verandering centraal. We verkennen hoe je veranderingsprocessen in organisaties kunt beschrijven en analyseren, aan de hand van verschillende theoretische perspectieven. Daarbij besteden we aandacht aan de context waarin verandering plaatsvindt, het krachtenveld en de betrokken actoren.
In het tweede deel van de opleiding richt zich op een nadere verdieping van veranderkundige dimensies. Hierbij gaat het om de zogeheten ‘boven en onderstromen’ die zich in zich in de culturele- en teamdynamiek van de organisatie manifesteren. Tevens gaan we in op strategische interventies van cultuurverandering zoals framing, filtering en role-influencing.
Het laatste deel van het programma richt zich op het verankeren van verandering, zowel op individueel als groepsniveau. We kijken naar copingstrategieën die mensen hanteren bij het omgaan met verandering en analyseren hoe persoonlijke en biografische achtergronden hierin een rol spelen. De opleiding wordt afgesloten met een bijeenkomst waarin deelnemers hun inzichten presenteren aan de hand van een praktijkcasus uit hun eigen werkomgeving. Deze casus wordt in overleg met de docent geselecteerd en vormt een brug tussen theorie en praktijk.
Scroll naar beneden om het gedetailleerde dagprogramma van de opleiding te lezen.
