The Interpretive Nature of Coopetition: From CEO Temporal Cognition to Investor Evaluation
Samenwerken met concurrenten loont, maar niet altijd
Samenwerken met concurrenten kan bedrijven helpen om kennis te delen, innovatierisico’s te verkleinen en nieuwe producten of technologieën te ontwikkelen. Uit het onderzoek van organisatiewetenschapper Xiya Luo blijkt echter dat méér samenwerking niet automatisch beter is. Investeerders reageren het positiefst wanneer samenwerkingen met concurrenten een gematigd deel vormen van alle samenwerkingsverbanden van een bedrijf.
Ook de omstandigheden spelen een belangrijke rol. In stabiele tijden hangt samenwerking met concurrenten samen met een sterkere groei van de waardering voor innovatie. Tijdens de coronacrisis was dat voordeel veel kleiner. Investeerders lijken zulke samenwerkingen in onzekere tijden dus anders te beoordelen.
Het onderzoek van Luo laat zien dat bedrijven niet alleen goed moeten nadenken over hoeveel ze met concurrenten samenwerken, maar ook over hoe zij het doel en de risico’s daarvan aan investeerders uitleggen. Dat is relevant nu bedrijven voor grote innovatieopgaven steeds vaker afhankelijk zijn van samenwerking, ook met partijen waarmee ze tegelijkertijd concurreren.
Meer informatie over het proefschrift.