BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Vrije Universiteit Amsterdam//NONSGML v1.0//EN
NAME:Promotie X. Luo
METHOD:PUBLISH
BEGIN:VEVENT
DTSTART:20261112T134500
DTEND:20261112T151500
DTSTAMP:20261112T134500
UID:promotie-x-luo@8F96275E-9F55-4B3F-A143-836282E12573
CREATED:20261106T142011
LOCATION:Hoofdgebouw VU, 1105, Aula, De Boelelaan, 1081 HV, Amsterdam
SUMMARY:Promotie X. Luo
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html: <html> <body> <p><p>The Interpretive Nat
 ure of Coopetition: From CEO Temporal Cognition to Investor Evaluatio
 n</p></p> <h3><strong>Samenwerken met concurrenten loont, maar niet a
 ltijd</strong></h3><p>Samenwerken met concurrenten kan bedrijven help
 en om kennis te delen, innovatierisico’s te verkleinen en nieuwe pr
 oducten of technologieën te ontwikkelen. Uit het onderzoek van organ
 isatiewetenschapper Xiya Luo blijkt echter dat méér samenwerking ni
 et automatisch beter is. Investeerders reageren het positiefst wannee
 r samenwerkingen met concurrenten een gematigd deel vormen van alle s
 amenwerkingsverbanden van een bedrijf.</p><p>Ook de omstandigheden sp
 elen een belangrijke rol. In stabiele tijden hangt samenwerking met c
 oncurrenten samen met een sterkere groei van de waardering voor innov
 atie. Tijdens de coronacrisis was dat voordeel veel kleiner. Investee
 rders lijken zulke samenwerkingen in onzekere tijden dus anders te be
 oordelen.</p><p>Het onderzoek van Luo laat zien dat bedrijven niet al
 leen goed moeten nadenken over hoeveel ze met concurrenten samenwerke
 n, maar ook over hoe zij het doel en de risico’s daarvan aan invest
 eerders uitleggen. Dat is relevant nu bedrijven voor grote innovatieo
 pgaven steeds vaker afhankelijk zijn van samenwerking, ook met partij
 en waarmee ze tegelijkertijd concurreren.</p><p>Meer informatie over 
 het <a href="https://hdl.handle.net/1871.1/bc5e27a4-8738-4fd7-aa90-f4
 b806035515">proefschrift</a>.</p> </body> </html>
DESCRIPTION: The Interpretive Nature of Coopetition: From CEO Temporal
  Cognition to Investor Evaluation <h3><strong>Samenwerken met concurr
 enten loont, maar niet altijd</strong></h3>Samenwerken met concurrent
 en kan bedrijven helpen om kennis te delen, innovatierisico’s te ve
 rkleinen en nieuwe producten of technologieën te ontwikkelen. Uit he
 t onderzoek van organisatiewetenschapper Xiya Luo blijkt echter dat m
 éér samenwerking niet automatisch beter is. Investeerders reageren 
 het positiefst wanneer samenwerkingen met concurrenten een gematigd d
 eel vormen van alle samenwerkingsverbanden van een bedrijf.Ook de oms
 tandigheden spelen een belangrijke rol. In stabiele tijden hangt same
 nwerking met concurrenten samen met een sterkere groei van de waarder
 ing voor innovatie. Tijdens de coronacrisis was dat voordeel veel kle
 iner. Investeerders lijken zulke samenwerkingen in onzekere tijden du
 s anders te beoordelen.Het onderzoek van Luo laat zien dat bedrijven 
 niet alleen goed moeten nadenken over hoeveel ze met concurrenten sam
 enwerken, maar ook over hoe zij het doel en de risico’s daarvan aan
  investeerders uitleggen. Dat is relevant nu bedrijven voor grote inn
 ovatieopgaven steeds vaker afhankelijk zijn van samenwerking, ook met
  partijen waarmee ze tegelijkertijd concurreren.Meer informatie over 
 het <a href="https://hdl.handle.net/1871.1/bc5e27a4-8738-4fd7-aa90-f4
 b806035515">proefschrift</a>.
END:VEVENT
END:VCALENDAR