Continuity and Change in Family Firms: The Role of Intrapreneurship, Family Dynamics, Emotional Attachment, and Stewardship
Familiebedrijven vormen de ruggengraat van veel economieën, maar het waarborgen van hun continuïteit over generaties heen blijft een grote uitdaging, blijkt uit het onderzoek van Rosalie Saemann. Het is vaak moeilijk balanceren tussen het behouden van het erfgoed en omgaan met veranderende omstandigheden.
In haar proefschrift bekijkt Saemann, docent bij Aalen University, de mechanismen die zorgen voor continuïteit en verandering tijdens de bedrijfsopvolging van familiebedrijven. Ze wou met name weten hoe het proces van opvolging beïnvloed wordt door intrapreneurship, familiedynamiek, emotionele betrokkenheid en de rol van werknemers van buiten de familie.
“Bestaand onderzoek richt zich vooral op de uitkomsten van opvolging, maar over hoe zulke processen werken is minder bekend. Aangezien de mislukkingspercentages van opvolging hoog blijven en veel familiebedrijven te maken krijgen met generatiewisselingen, kunnen deze nieuwe inzichten helpen om bedrijven, banen en regionale economieën te behouden.”
'Succesvolle opvolging vraagt om kennis wat je wil behouden, en wat moet veranderen'
Saemann laat zien dat succesvolle bedrijfsopvolging in familiebedrijven afhangt van de wisselwerking tussen mensen, relaties, communicatie en organisatorische praktijken. “Het overdragen van een bedrijf van de ene generatie op de andere vraagt om meer dan enkel het kiezen van een opvolger of het overdragen van eigendom. Het hangt ook af van het stimuleren van innovatie, het opbouwen van vertrouwen en samenwerking binnen de familie, omgaan met emotionele banden en het erkennen van de waardevolle rol van niet-familiewerknemers.”
Het onderzoek toon aan dat continuïteit en verandering elkaar niet in de weg hoeven te zitten. “Familiebedrijven hebben de grootste kans van slagen wanneer ze de waarden en sterke punten die het bedrijf kenmerken behouden, en tegelijkertijd openstaan voor nieuwe ideeën en manieren van werken.”
Aanbevelingen
Het proefschrift biedt praktische handvatten voor eigenaren van familiebedrijven, opvolgers, niet-familiewerknemers, adviseurs en beleidsmakers. Het laat onder meer zien dat opvolging moet worden aangepakt als een langdurig proces, niet als een eenmalige overdracht van eigendom en leiderschap. Familiebedrijven moeten opvolgers en zittende eigenaren voorbereiden om geleidelijk verantwoordelijkheid over te dragen en een nieuwe rol aan te nemen, en de volgende generatie ondersteunen bij het vormgeven van de toekomst van het bedrijf.
Meer informatie over het proefschrift volgt.