BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Vrije Universiteit Amsterdam//NONSGML v1.0//EN NAME:Promotie R.E.M. Schwörer-Saemann METHOD:PUBLISH BEGIN:VEVENT DTSTART:20260908T094500 DTEND:20260908T111500 DTSTAMP:20260908T094500 UID:promotie-r-e-m-schworer-saeman@8F96275E-9F55-4B3F-A143-836282E12573 CREATED:20260924T235347 LOCATION:Hoofdgebouw VU, 1105, Auditorium, De Boelelaan, 1081 HV, Amsterdam SUMMARY:Promotie R.E.M. Schwörer-Saemann X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:

Continuity and Chang e in Family Firms: The Role of Intrapreneurship, Family Dynamics, Emo tional Attachment, and Stewardship

Familiebedrijve n vormen de ruggengraat van veel economieën, maar het waarborgen van hun continuïteit over generaties heen blijft een grote uitdaging, b lijkt uit het onderzoek van Rosalie Saemann. Het is vaak moeilijk bal anceren tussen het behouden van het erfgoed en omgaan met veranderend e omstandigheden.

In haar proefschrift bekijkt Saemann , docent bij Aalen University, de mechanismen die zorgen voor continu ïteit en verandering tijdens de bedrijfsopvolging van familiebedrijv en. Ze wou met name weten hoe het proces van opvolging beïnvloed wor dt door intrapreneurship, familiedynamiek, emotionele betrokkenheid e n de rol van werknemers van buiten de familie.

“Bestaand onde rzoek richt zich vooral op de uitkomsten van opvolging, maar over hoe zulke processen werken is minder bekend. Aangezien de mislukkingsper centages van opvolging hoog blijven en veel familiebedrijven te maken krijgen met generatiewisselingen, kunnen deze nieuwe inzichten helpe n om bedrijven, banen en regionale economieën te behouden.”

'Succesvolle opvolging vraagt om kennis wat je wil behouden, en wat moet veranderen'

Saemann laat zien dat succesvo lle bedrijfsopvolging in familiebedrijven afhangt van de wisselwerkin g tussen mensen, relaties, communicatie en organisatorische praktijke n. “Het overdragen van een bedrijf van de ene generatie op de ander e vraagt om meer dan enkel het kiezen van een opvolger of het overdra gen van eigendom. Het hangt ook af van het stimuleren van innovatie, het opbouwen van vertrouwen en samenwerking binnen de familie, omgaan met emotionele banden en het erkennen van de waardevolle rol van nie t-familiewerknemers.”

Het onderzoek toon aan dat continuïtei t en verandering elkaar niet in de weg hoeven te zitten. “Familiebe drijven hebben de grootste kans van slagen wanneer ze de waarden en s terke punten die het bedrijf kenmerken behouden, en tegelijkertijd op enstaan voor nieuwe ideeën en manieren van werken.”

Aanbevelingen

Het proefschrift biedt praktische handva tten voor eigenaren van familiebedrijven, opvolgers, niet-familiewerk nemers, adviseurs en beleidsmakers. Het laat onder meer zien dat opvo lging moet worden aangepakt als een langdurig proces, niet als een ee nmalige overdracht van eigendom en leiderschap. Familiebedrijven moet en opvolgers en zittende eigenaren voorbereiden om geleidelijk verant woordelijkheid over te dragen en een nieuwe rol aan te nemen, en de v olgende generatie ondersteunen bij het vormgeven van de toekomst van het bedrijf.

Meer informatie over het proefschrift volgt.

< /body> DESCRIPTION: Continuity and Change in Family Firms: The Role of Intrap reneurship, Family Dynamics, Emotional Attachment, and Stewardship Familiebedrijven vormen de ruggengraat van veel economieën, ma ar het waarborgen van hun continuïteit over generaties heen blijft e en grote uitdaging, blijkt uit het onderzoek van Rosalie Saemann. Het is vaak moeilijk balanceren tussen het behouden van het erfgoed en o mgaan met veranderende omstandigheden.In haar proefschrift b ekijkt Saemann, docent bij Aalen University, de mechanismen die zorge n voor continuïteit en verandering tijdens de bedrijfsopvolging van familiebedrijven. Ze wou met name weten hoe het proces van opvolging beïnvloed wordt door intrapreneurship, familiedynamiek, emotionele b etrokkenheid en de rol van werknemers van buiten de familie.“Bestaa nd onderzoek richt zich vooral op de uitkomsten van opvolging, maar o ver hoe zulke processen werken is minder bekend. Aangezien de mislukk ingspercentages van opvolging hoog blijven en veel familiebedrijven t e maken krijgen met generatiewisselingen, kunnen deze nieuwe inzichte n helpen om bedrijven, banen en regionale economieën te behouden.” 'Succesvolle opvolging vraagt om kennis wat je wil behouden, en wat moet veranderen'Saemann laat zien dat succesvolle bed rijfsopvolging in familiebedrijven afhangt van de wisselwerking tusse n mensen, relaties, communicatie en organisatorische praktijken. “H et overdragen van een bedrijf van de ene generatie op de andere vraag t om meer dan enkel het kiezen van een opvolger of het overdragen van eigendom. Het hangt ook af van het stimuleren van innovatie, het opb ouwen van vertrouwen en samenwerking binnen de familie, omgaan met em otionele banden en het erkennen van de waardevolle rol van niet-famil iewerknemers.”Het onderzoek toon aan dat continuïteit en veranderi ng elkaar niet in de weg hoeven te zitten. “Familiebedrijven hebben de grootste kans van slagen wanneer ze de waarden en sterke punten d ie het bedrijf kenmerken behouden, en tegelijkertijd openstaan voor n ieuwe ideeën en manieren van werken.”AanbevelingenHet proefschrift biedt praktische handvatten voor eigenaren van fami liebedrijven, opvolgers, niet-familiewerknemers, adviseurs en beleids makers. Het laat onder meer zien dat opvolging moet worden aangepakt als een langdurig proces, niet als een eenmalige overdracht van eigen dom en leiderschap. Familiebedrijven moeten opvolgers en zittende eig enaren voorbereiden om geleidelijk verantwoordelijkheid over te drage n en een nieuwe rol aan te nemen, en de volgende generatie ondersteun en bij het vormgeven van de toekomst van het bedrijf.Meer informatie over het proefschrift volgt. END:VEVENT END:VCALENDAR