Onderwijs Onderzoek Actueel Over de VU EN
Login als
Studiekiezer Student Medewerker
Bachelor Master VU voor Professionals
HOVO Amsterdam VU-NT2 VU Amsterdam Summer School Honoursprogramma Universitaire lerarenopleiding
Promoveren aan de VU Uitgelicht onderzoek Prijzen en onderscheidingen
Onderzoeksinstituten Onze wetenschappers Research Impact Support Portal Impact maken
Nieuws Agenda Waarden van AI en big data
Israël en Palestijnse gebieden Vrouwen aan de top Cultuur op de campus
Praktische informatie VU en innovatiedistrict Zuidas Missie en Kernwaarden
Organisatie Samenwerking Alumni Universiteitsbibliotheek Werken bij de VU
Sorry! The information you are looking for is only available in Dutch.
Deze opleiding is opgeslagen in Mijn Studiekeuze.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.

In gesprek met professor dr. Yvonne Burger

Coachen van bestuurders in hun (nieuwe) rol

Hoe kan een bestuurder zich thuis voelen in zijn functie en hoe kan hij eenzelfde thuisgevoel voor zijn mensen creëren?

De meeste bestuurders zijn eerst manager of teamleider geweest of hebben andere functies vervuld. Die bestuurdersrol moeten ze eerst vinden, vervolgens hebben ze die te nemen, accepteren en dan komt de volgende stap: ze moeten die rol ook maken. Het ‘thuis voelen’ neigt bij nader inzien eerder naar ‘veilig voelen’, legt Yvonne Burger uit. Zij is behalve coach ook organisatieadviseur.

Iemand wordt bestuurder: wat vraagt dat van iemand? 

Yvonne Burger: “Een aantal dingen. Als eerste moet iemand het verschil weten en gaan voelen tussen de rol van manager en die van bestuurder. Als bestuurder is het van belang om los te kunnen laten en anderen te helpen om hun rol te pakken. Niet door het over te nemen dus. Je de kunst eigen maken om minder in de materie te duiken maar wel bewegingen op gang te brengen. Een bestuurder stapt een nieuw speelveld in waar hij te maken krijgt met de raad van toezicht of raad van commissarissen en met de ondernemingsraad. Op dit veld speelt vaak een andere dynamiek en het is belangrijk om je hierin comfortabel te gaan voelen.”

Kun je én iemand persoonlijk coachen én teamcoach zijn? 

“Dat kan in sommige gevallen. Als ik een team coach, geef ik tussendoor ook de leider individueel feedback en heb ik het met hem over de eigen ontwikkeling. Maar als ik met een individu werk coach ik nooit daarna het team. Dat is voor alle partijen heel ongemakkelijk. En in alle gevallen dien je als coach ook je eigen schaduwpatronen te kennen: het gevaar van je laten meesleuren in de patronen van je opdrachtgever of het team ligt zowel bij coaching als bij teamcoaching op de loer.”

Over Yvonne Burger… 

Yvonne Burger is hoogleraar, organisatieadviseur, toezichthouder, executive (team)coach en voorzitter van het VU Center for Executive Coaching en docent in de VU Executive Master in Coaching. Zij werkt in de top van zowel de publieke als de private sector aan individuele ontwikkeling, team- en organisatieontwikkeling. In haar advieswerk staat een aantal kernwaarden centraal, namelijk: respect, compassie, openheid, dienstbaarheid, gelijkwaardigheid en ontwikkeling. 

Bekijk hier het volledige gesprek met professor dr. Yvonne Burger

Coaching opleidingen

Hoe kunnen we je verder helpen?

Wil je meer weten over onze deeltijdopleidingen, studieadvies of sparren over maatwerkprogramma's? Neem dan contact op

Vrije Universiteit Amsterdam
School of Business and Economics
De Boelelaan 1105
1081 HV Amsterdam

Volg ons op social media

Direct naar

Homepage Cultuur op de campus Sportcentrum VU Dashboard

Studie

Academische jaarkalender Studiegids Rooster Canvas

Uitgelicht

Doneer aan het VUfonds VU Magazine Ad Valvas Digitale toegankelijkheid

Over de VU

Contact en route Werken bij de VU Faculteiten Diensten
Privacy Disclaimer Veiligheid Webcolofon Cookies Webarchief

Copyright © 2025 - Vrije Universiteit Amsterdam