Dergelijke vraagstukken vragen niet alleen beleidsinhoudelijke aandacht, maar hebben ook aanzienlijke financiële consequenties. Juist in deze tijd hebben publieke leiders en financials elkaar hard nodig. Hoe krijgen we goed inzicht in de opbrengsten en kosten van nieuw of geïntensiveerd beleid? Welke voordelen kunnen bijvoorbeeld worden bereikt door meer te investeren in AI? En wat te doen op beleidsterreinen waar nu minder geld beschikbaar is? Moeten beleidsambities worden bijgesteld of kan door efficiënter werken geld worden bespaard? Daarbij blijft het cruciaal scherp te blijven op de effectiviteit van uitgaven, bijvoorbeeld in sectoren zoals defensie waar opeens veel extra middelen beschikbaar komen.
Het beantwoorden van deze vragen vergt inzicht, kennis en moed. Inzicht helpt om een duidelijk beeld te krijgen van de situatie en de handelingsopties. Hoe kunnen we bijvoorbeeld goed inzicht krijgen in de financiële positie en de beschikbare beleidsruimte? Moeten bij het berekenen van de financiële buffer naast algemene reserves ook bestemmingsreserves en voorzieningen worden meegenomen? Voor dit soort, soms technische vragen is specifieke kennis nodig, en publieke leiders en financials kunnen elkaar hier bij uitstek in versterken. Moed is nodig omdat er altijd individuele en groepsbelangen spelen. Het verlagen van uitgaven is zelden populair, maar soms collectief noodzakelijk. Hoe voeren we dan een eerlijk gesprek, waarbij inzichten en overwegingen gedeeld worden en niet alleen de lobby van bepaalde partijen bepaalt wie wordt gehoord?
In de opleidingen van het Zijlstra Center komen leiderschap, financiën en governance samen. Hier leren professionals hoe zij deze complexe vraagstukken kunnen aanpakken en samenwerken aan effectieve en verantwoorde oplossingen.
