De afgelopen jaren groeit de aandacht voor de immer stijgende regeldruk in het (semi)publieke domein vaak getriggerd door de overheid die vanuit wantrouwen met regels en wetten (semi)publieke organisaties reguleert en controleert (via bijvoorbeeld inspecties, toezichthouders of accountants).
Het onderzoek van Frédérique Six (verbonden aan het Zijlstra Center) richt zich op hoe (semi)publieke organisaties meer vanuit vertrouwen georganiseerd, aangestuurd en gereguleerd kunnen worden. Frédérique richt zich daarbij sterk op diepliggende overtuigingen die mensen hebben over vertrouwen, controle en de relatie tussen die twee. Vertrouwen en controle hoeven geen substituten te zijn, zoals voor veel mensen een diepliggende overtuiging is, maar kunnen elkaar versterken, mits aan een beperkt aantal cruciale voorwaarden wordt voldaan. De lakmoesproef of aan die voorwaarden is voldaan is: voelen medewerkers zich ondersteund in hun psychologische basisbehoeften, of juist gefrustreerd en tegengewerkt?
De drie psychologische basisbehoeften zijn autonomie, competentie en verbondenheid. Autonomie is de mate waarin je invloed kan hebben op je sociale omgeving, waar je taken uitvoert. Dus niet of je onafhankelijk bent, wij handelen immers altijd in een sociale context met wederzijdse afhankelijkheden. De tweede basisbehoefte is die aan competentie, waar het gaat om de mate waarin je competenties herkend en erkend worden, je constructieve feedback krijgt op je competenties en de ruimte krijgt om ze verder te ontwikkelen. De derde basisbehoefte is verbondenheid, dat wil zeggen betekenisvolle relaties met degenen om je heen. Dat je vanuit vertrouwen en respect met elkaar om gaat, dat je je gehoord en gezien voelt.
Wil je hier meer over lezen? Kijk dan op Frédérique’s website naar de blogs die zij hierover heeft geschreven. Bijvoorbeeld een serie blogs die ingaat op de psychologische basisbehoeften en organiseren vanuit vertrouwen. Of een serie blogs die breder kijkt naar besturen vanuit vertrouwen en dieper ingaat op de diepliggende overtuigingen.
Wil je dieper op dit thema ingaan en ben je bestuurder of intern toezichthouder in de (semi)publieke sector, neem dan deel aan de leergang Bestuur en toezicht in het semipublieke domein. Ben je manager of (beleids)adviseur in de (semi)publieke sector, dan is de leergang Sturen en leidinggeven vanuit vertrouwen mogelijk interessant om aan deel te nemen. Wil je meer weten over deze en ook de andere opleidingen die het Zijlstra Center aanbiedt? Kijk dan op onze overzichtspagina. Of laat je voorlichten tijdens onze eerstvolgende open avond. Meld je hier aan.
