Onderwijs Onderzoek Actueel Over de VU EN
Login als
Studiekiezer Student Medewerker
Bachelor Master VU for Professionals
HOVO Amsterdam VU-NT2 VU Amsterdam Summer School Honoursprogramma Universitaire lerarenopleiding
Promoveren aan de VU Uitgelicht onderzoek Prijzen en onderscheidingen
Onderzoeksinstituten Onze wetenschappers Research Impact Support Portal Impact maken
Nieuws Agenda Verbinding maakt verschil
Israël en Palestijnse gebieden Cultuur op de campus
Praktische informatie VU en innovatiedistrict Zuidas Missie en Kernwaarden
Organisatie Samenwerking Alumni Universiteitsbibliotheek Werken bij de VU
Sorry! The information you are looking for is only available in Dutch.
Deze opleiding is opgeslagen in Mijn Studiekeuze.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.

Koppeling strategie en prestatiemeetsystemen

In deze blog delen we wekelijks een bericht waarin onderwerpen besproken worden die terugkomen in de opleidingen van het Zijlstra Center. We beginnen met een bijdrage over onderzoek van Hilco van Elten, opleidingsdirecteur van de Certified Public Controller (CPC/EMPC) opleiding over de koppeling van waardegedreven zorg en prestatiemeetsystemen.

Dr. Hilco van Elten heeft, samen met prof. dr. Ivo de Loo, dr. Frans Schaepkens en dr. Steven Howard, een literatuuronderzoek gepubliceerd over de integratie van waardegedreven zorg in het management van zorgorganisaties. Waardegedreven zorg (Value-based Healthcare) is een populaire strategie om gezondheidszorg te organiseren en te verbeteren. De verwachting is dat de implementatie van een dergelijke strategie wordt ondersteund door een prestatiemeetsysteem. Prestatiemeting biedt dan feedback aan het management van een organisatie over de uitvoering en helpt bij het realiseren van organisatiestrategieën.

Hoewel de koppeling tussen VBHC en prestatiemeetsystemen alom wordt bepleit, waren er slechts 11 artikelen in de literatuur te vinden die dit thema specifiek bespreken. Bovendien richten zij zich bijna allemaal op één specifiek project of medisch specialisme, in plaats van ‘brede’ invoering van een VBHC-strategie. Maar één paper bespreekt hoe VBHC is geïntegreerd met het prestatiemeetsysteem van een medische instelling, en geen enkel paper gaat in op de uitvoering van de strategie.

Een van de redenen voor het ontbreken van papers die VBHC en prestatiebeheersystemen integreren lijkt gerelateerd te zijn aan de spanningen die bestaan tussen het streven naar "de beste zorg" of zelfs "alle haalbare zorg" bieden en het streven naar grotere (financiële) efficiëntie. Kortom, lukt het niet om je doelen expliciet te stellen (wat is nu eigenlijk de waarde die je wil nastreven?), dan kan je daar ook geen goed prestatiemeetsysteem aan koppelen.

Bij onze opleidingen wordt uitgebreid aandacht besteed aan (financieel) managementinstrumenten, zoals prestatiemeting, en koppelen we dit aan de vraag hoe deze behulpzaam kunnen zijn bij het realiseren van maatschappelijke waarde. Dit komt ook terug in de missie van het Zijlstra Center waarin we stellen dat we ‘door academisch onderzoek en onderwijs willen bijdragen aan de verbetering van control, governance en leiderschap van publieke en non-profitorganisaties, met als doel de maatschappelijke waarde van deze organisaties beter zichtbaar te maken en te vergroten.’

Wil je meer weten over de opleidingen van het Zijlstra Center? Bekijk ons opleidingsaanbod of kom naar onze Open Avond op 15 mei.

Direct naar

Homepage Cultuur op de campus Sportcentrum VU Dashboard

Studie

Academische jaarkalender Studiegids Rooster Canvas

Uitgelicht

Doneer aan het VUfonds VU Magazine Ad Valvas Digitale toegankelijkheid

Over de VU

Contact en route Werken bij de VU Faculteiten Diensten
Privacy Disclaimer Veiligheid Webcolofon Cookies Webarchief

Copyright © 2025 - Vrije Universiteit Amsterdam