Onderwijs Onderzoek Actueel Over de VU EN
Login als
Studiekiezer Student Medewerker
Bachelor Master VU for Professionals
HOVO Amsterdam VU-NT2 VU Amsterdam Summer School Honoursprogramma Universitaire lerarenopleiding
Promoveren aan de VU Uitgelicht onderzoek Prijzen en onderscheidingen
Onderzoeksinstituten Onze wetenschappers Research Impact Support Portal Impact maken
Nieuws Agenda Biodiversiteit aan de VU
Israël en Palestijnse gebieden Cultuur op de campus
Praktische informatie VU en innovatiedistrict Zuidas Missie en Kernwaarden
Besturing Samenwerking Alumni Universiteitsbibliotheek Werken bij de VU
Sorry! The information you are looking for is only available in Dutch.
Deze opleiding is opgeslagen in Mijn Studiekeuze.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.

Hoe gaat het met ons op de VU Amsterdam? Steeds beter!

De werkgroep 'gedrag en vaardigheden’ met Rolien Walinga als trekker heeft de uitdagende opdracht om ons te helpen vaker aandacht te besteden aan hoe we met elkaar omgaan. We hebben de vier principes van Art of Engagement, maar de toepassing in ons leiderschap en ons leidinggeven kan nog best een slag beter. Lees in dit interview waarom dit belangrijk én moeilijk is.

Zijn we niet aardig genoeg voor elkaar?
Gelukkig is VU Amsterdam een betrokken organisatie waar veel mensen zorgzaam zijn voor hun collega’s. Dat heeft lang goed gewerkt, maar de wereld om ons heen is intussen wel veranderd. De werkdruk is alleen maar gestegen, zowel voor wetenschappers als voor dienstverleners. Studentenaantallen groeiden harder dan het aantal medewerkers. Landelijke projecten als Erkennen en Waarderen vragen daarnaast meer afstemming binnen een faculteit maar ook daarbuiten. Ondertussen staan er noodzakelijke bezuinigingen op de stoep. En bijdragen aan een betere wereld betekent dat die buitenwereld van ons meer samenhang en afstemming verlangt.

We willen graag aardig voor elkaar zijn, maar moeten tegelijkertijd al die ballen in de lucht houden, keuzes maken die niet altijd leuk zijn en bijkomende taken doen waar we niet altijd goed in zijn of voor gekozen hebben.

Hoe helpt de werkgroep met onze werkdruk en bijkomende taken?
Was er maar één hapklare oplossing die alles fikst. Maar serieus, we kunnen wel echt beter en effectiever worden in hoe we samenwerken. Meer dan ooit is goed en efficiënt teamwerk belangrijk geworden. Dat begint bij betrokken zijn bij elkaar, en dat is minder vanzelfsprekend dan je misschien denkt. We zijn er nog niet aan gewend dat het loont om eerst te investeren in samenwerking en hoe we met elkaar omgaan, om er op termijn de vruchten van te plukken.

Wat brengt het ons, beter teamwerk?
Wanneer het op de VU spannend wordt, zie je dat het aankomt op hoe we met elkaar kunnen en willen omgaan. Dat vraagt meer dan ooit de vaardigheid van ieder van ons om te leren omgaan met een diverser team, met teveel taken voor te weinig mensen, met het gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen voor een opleiding, een onderzoek of een dienst die veel van ons vraagt. Het is bijvoorbeeld niet leuk om je collega erop aan te spreken dat die de surveillancetaak weer heeft laten lopen. Echter,  een betere werkverdeling levert meestal een beter resultaat, betere studentevaluaties en daarmee een betere opleiding en fijnere werkomgeving.

Uiteindelijk wil iedereen graag een werkplek waar je met plezier naartoe gaat, je gewaardeerd en begrepen voelt in je inbreng, en waarin de lasten verdeeld zijn.

Wat biedt de werkgroep je concreet voor goed teamwerk?
We hebben een Workshopserie Art of Engagement ontwikkeld met 3 sessies voor teams . Binnenkort starten we met pilots hiervan bij enkele teams in faculteiten en diensten. Na de zomer kunnen teams zich hiervoor (dit jaar nog gratis) aanmelden.

We maken eigenlijk altijd pas tijd voor teamwerk als er gedoe is in een team. Maar dan is er al veel schade: vertrokken of zieke medewerkers, werk dat niet goed gedaan wordt, misverstanden die ruis opleveren. Het is zoveel nuttiger én leuker om teamwerk als normaal onderhoud te zien!

Doe je ook nog wat voor leidinggevenden?
Zeker. We gaan het opleidingspad Leidinggeven compleet maken met de opleidingen voor leidinggevenden op strategisch en bestuurlijk managementniveau. Op ieder van de vier leidinggevende niveaus uit het raamwerk leidinggeven maken we een opleiding beschikbaar die we voorwaardelijk stellen voor het leidinggeven op dat niveau. Bedenk dat we leidinggevenden iedere dag ons grootste goed, onze medewerkers, toevertrouwen. Je mag verwachten dat een leidinggevende zich enigszins wil toerusten voor die verantwoordelijke taak.

Er gaat dus veel veranderen?
Valt mee. Het investeren in goed teamwerk, het werken aan duidelijke en inclusieve communicatie onderling, het met meer aandacht luisteren naar elkaar gebeurt al. De VU is allang begonnen, wij bieden vooral praktische middelen en versnelling om de manier waarop we met elkaar omgaan vanzelfsprekend onderdeel van ons werk te maken.

Direct naar

Homepage Cultuur op de campus Sportcentrum VU Dashboard

Studie

Academische jaarkalender Studiegids Rooster Canvas

Uitgelicht

Doneer aan het VUfonds VU Magazine Ad Valvas Digitale toegankelijkheid

Over de VU

Contact en route Werken bij de VU Faculteiten Diensten
Privacy Disclaimer Veiligheid Webcolofon Cookie instellingen Webarchief

Copyright © 2026 - Vrije Universiteit Amsterdam