Onderwijs Onderzoek Actueel Over de VU EN
Login als
Studiekiezer Student Medewerker
Bachelor Master VU for Professionals
HOVO Amsterdam VU-NT2 VU Amsterdam Summer School Honoursprogramma Universitaire lerarenopleiding
Promoveren aan de VU Uitgelicht onderzoek Prijzen en onderscheidingen
Onderzoeksinstituten Onze wetenschappers Research Impact Support Portal Impact maken
Nieuws Agenda Verbinding maakt verschil
Israël en Palestijnse gebieden Cultuur op de campus
Praktische informatie VU en innovatiedistrict Zuidas Missie en Kernwaarden
Organisatie Samenwerking Alumni Universiteitsbibliotheek Werken bij de VU
Sorry! The information you are looking for is only available in Dutch.
Deze opleiding is opgeslagen in Mijn Studiekeuze.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.

Een gapend geheel; uitdagingen bij integrale gebiedsontwikkeling.

Delen
5 juni 2025
De ondergrond speelt een centrale, vaak onzichtbare, rol in gebiedsontwikkeling en infrastructuurprojecten. Nu veel infrastructuur verouderd is, blijkt vernieuwing niet vanzelfsprekend– mede doordat onvoldoende rekening is gehouden met de ondergrond. Aandacht voor de praktijk en opnemen van de ondergrond bij gebiedsontwikkeling kunnen helpen.

Dit blijkt uit  onderzoek van organisatiewetenschapper Evenlijn Martinius. Martinius: "Het management van ondergrondse infrastructuurprojecten is in de praktijk vooral: risicomanagement. De ondergrond wordt ‘gemanaged’ in zoverre dat het een bedreiging is voor het dagelijkse transport van elektriciteit, gas, water en data door de ondergrondse ‘assets’. Assetmanagement en projectmanagement organiseren het werk met de ondergrond langs strakke scheidingen, waarbij verschillende partners aangewezen worden als verantwoordelijke.” Ze vervolgt: “Met een eigen budget, tijdslijn én eigen geformuleerde prestatieafspraken wordt het werk in ogenschijnlijk losstaande pakketjes opgedeeld. Niemand kan immers het hele project overzien, laat staan de gehele ondergrond.”

Bredere gebiedsontwikkeling

Martinius pleit ervoor om rekening te houden met de meer-dan-menselijke onderdelen van management en organisatie. “Praktisch gezien kunnen managers bodemonderzoek al aan de voorkant van een project meenemen. Een fysieke schouw kan bovendien helpen om de complexiteit van een plek te begrijpen, zoals die zich vaak niet op tekeningen laat zien. Tot slot zouden ook de strategische lagen binnen organisaties – en zelfs het openbaar bestuur – veel vaker een visie en koers moeten ontwikkelen waarin de ondergrond integraal onderdeel is van bredere gebiedsontwikkeling.”

Strategisch reduceren

Martinius liep twee jaar mee in ondergrondse infrastructuurprojecten in Nederland. Daarbij viel het haar op dat managers een ambivalente houding aannamen ten aanzien van de ondergrond: “Heel strategisch reduceren ze de ondergrond enerzijds tot het domein van hun professionele expertise; ze gebruiken het woord ondergrond om te verwijzen naar de kabels en leidingen die daar begraven liggen, en waar zij voor verantwoordelijk zijn. Op andere momenten gebruiken ze het woord ondergrond juist om te verwijzen naar de grootsheid van een wilde natuurkracht; de ondergrond als een kracht die juist ver buíten hun expertise ligt.” Ze besluit: “Juist die spanning tussen beheersing en ongrijpbaarheid maakt duidelijk waarom nieuwe manieren van werken en denken zo hard nodig zijn.”

Neem contact op met Persvoorlichting VU

06 25763092

Direct naar

Homepage Cultuur op de campus Sportcentrum VU Dashboard

Studie

Academische jaarkalender Studiegids Rooster Canvas

Uitgelicht

Doneer aan het VUfonds VU Magazine Ad Valvas Digitale toegankelijkheid

Over de VU

Contact en route Werken bij de VU Faculteiten Diensten
Privacy Disclaimer Veiligheid Webcolofon Cookies Webarchief

Copyright © 2025 - Vrije Universiteit Amsterdam