Onderwijs Onderzoek Actueel Organisatie en samenwerking EN
Login als
Studiekiezer Student Medewerker
Bachelor Master VU voor Professionals
Studentenbalie HOVO Amsterdam VU-NT2 VU Graduate Winter School Honoursprogramma Universitaire lerarenopleiding
Promoveren aan de VU Uitgelicht onderzoek Prijzen en onderscheidingen
Onderzoeksinstituten Onze wetenschappers Research Impact Support Portal Impact maken
Nieuws Agenda Energie in transitie
Israël en Palestijnse gebieden Vrouwen aan de top Cultuur op de campus
Praktische informatie VU en innovatiedistrict Zuidas Missie en Kernwaarden
Organisatie Samenwerking Alumni Universiteitsbibliotheek Werken bij de VU
Sorry! The information you are looking for is only available in Dutch.
Deze opleiding is opgeslagen in Mijn Studiekeuze.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.
Er is iets fout gegaan bij het uitvoeren van het verzoek.

Algoritmes zijn geen heilige graal, maar soms toch nuttig

8 september 2023
Organisaties laten graag algoritmes los op grote hoeveelheden data. Maar die algoritmes zijn, volgens organisatiewetenschapper Christine Moser, ongeschikt om morele, ethische en sociale vraagstukken aan te pakken.

In een opiniestuk in NRC pleit Christine Moser, universitair hoofddocent Organisatiewetenschappen aan de Vrije Universiteit Amsterdam, ervoor om voorzichtiger om te gaan met het gebruik van algoritmen. Aanleiding voor het opiniestuk is het nieuws dat de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) privacygevoelige informatie van GGZ-patiënten verzamelt om een algoritme te voeden dat de zorgvraag zou moeten voorspellen. 

Ondanks vele slechte voorbeelden uit het verleden, zoals de toeslagenaffaire, blijven organisaties zoals NZa volgens Moser blind vertrouwen op algoritmen. Soms komt er zelfs helemaal geen menselijk ingrijpen meer aan te pas. 

Dat blind vertrouwen heeft volgens Moser, die er onderzoek naar doet, drie belangrijke oorzaken. “Ten eerste is het voor organisaties makkelijk om dingen in getallen uit te drukken -onder het motto ‘meten is weten’. Dit past goed bij algoritmes, die immers alleen met getallen overweg kunnen. Maar niet alles is uit te drukken in getallen. Iedereen snapt dat een vraag zoals „Op een schaal van 1 tot 10, hoe voelt liefde/teleurstelling/angst?” niet de lading dekt. Sommige dingen kun je niet meten,” schrijft ze in het NRC. 

“Ten tweede zijn algoritmes agnostisch wat cultuur en omgeving betreft: het algoritme maakt het niet uit of het in Nederland, de VS of Madagaskar wordt gebruikt. Dit is voor organisaties makkelijk, omdat ze overal hetzelfde algoritme kunnen uitrollen. Voor mensen maakt de omgeving wél uit,” vervolgt Moser.

De derde oorzaak is dat de resultaten van algoritmen, bijvoorbeeld scores of percentages, machtig en overtuigend zijn. Moser: “Dit klinkt vreemd omdat we normaliter denken dat wij, de mensen, de baas zijn over technologie. Echter, wanneer we geconfronteerd worden met zo’n getal dan is het heel moeilijk om níet mee te gaan in de logica van het getal.”

Niet geschikt voor alle vraagstukken

Moser wil er niet voor pleiten om helemaal geen algoritmes meer te gebruiken in organisaties. “Dit station is gepasseerd, en bovendien zijn er veel vraagstukken en toepassingen die baat hebben bij het gebruik van algoritmes. Maar wat de recente geschiedenis laat zien is dat algoritmes niet geschikt zijn om morele, ethische, en sociale vraagstukken aan te pakken. Ook al is het vraagstuk van de NZa, namelijk de optimalisering van wachtlijsten, op het eerste oog een planningsvraagstuk, dan nog wordt hier op een onethische manier gebruik gemaakt van data,” aldus Moser in het opiniestuk. 

Meer lezen

Het volledige opiniestuk is te lezen in NRC

Moser baseerde het opiniestuk op verschillende onderzoeken, waaronder:

On the mechanization of values, Academy of Management Review

What humans lose when we let AI decide, MIT Sloan Management Review

Is technology a useful servant or a dangerous master? Business & Society

Morality in the age of artificially intelligent algorithms, Academy of Management Learning & Education

When algorithms rule, values can wither, MIT Sloan Management Review

Direct naar

Homepage Cultuur op de campus Sportcentrum VU Dashboard

Studie

Academische jaarkalender Studiegids Rooster Canvas

Uitgelicht

Doneer aan het VUfonds VU Magazine Ad Valvas

Over de VU

Contact en route Werken bij de VU Faculteiten Diensten
Privacy Disclaimer Veiligheid Webcolofon Cookies Webarchief

Copyright © 2024 - Vrije Universiteit Amsterdam