Ben je een postdoc? Deze 2-daagse cursus helpt je om je sterke punten te ontdekken en bie dt mogelijke richtingen voor ontwikkeling: is leiderschap iets voor j ou en hoe kun je het toepassen?
Leiderschap vereist veel v erschillende rollen met verschillende vaardigheden. Als leider onders teun en faciliteer je onderzoek, maar je bent ook een people manager, een coördinator, een producent. In deze cursus bespreken we wat lei derschap inhoudt en wat het voor jou betekent. We helpen je om je ste rke punten en persoonlijke ontwikkelingswensen te definiëren door ve rschillende leiderschapstheorieën en -vaardigheden te bespreken.
Je leert door ervaringen en tips uit te wisselen met je collega's. En je stelt je eigen persoonlijke ontwikkelingsplan op - op welke ge bieden denk je dat je zou kunnen verbeteren en hoe kun je dat doen? I n de namiddag oefen je situaties binnen je eigen leiderschapscontext met de hulp van een professionele trainingsacteur.
We gebruiken Situationeel Leiderschap als raamwerk om vragen aan de orde te stell en als: Hoe herken ik of een teamlid meer sturing of meer autonomie n odig heeft? Hoe pas ik mijn leiderschapsstijl aan als het een getalen teerde onderzoeker aan motivatie ontbreekt? Wanneer moet ik directer zijn en wanneer moet ik een stapje terug doen? Hoe delegeer ik? Hoe k an ik ondersteunende feedback geven of omgaan met wrijving en conflic ten? Hoe verander ik van aanpak als iemands zelfvertrouwen afneemt?
Op basis van de intakeformulieren van de deelnemers stemmen we h et programma af op de individuele wensen.
All e postdocs zijn welkom om deel te nemen aan deze training (maximaal 1 2). Aanwezigheid bij de gehele training is verplicht. De training vin dt plaats op de VU.
Voor meer informatie kun je contact opnemen met Carin Maas: learn ing_and_development@vu.nl
DESCRIPTION: Ben je een postdoc? Deze 2-daagse cursus helpt je om je s terke punten te ontdekken en biedt mogelijke richtingen voor ontwikke ling: is leiderschap iets voor jou en hoe kun je het toepassen? Leide rschap vereist veel verschillende rollen met verschillende vaardighed en. Als leider ondersteun en faciliteer je onderzoek, maar je bent oo k een people manager, een coördinator, een producent. In deze cursus bespreken we wat leiderschap inhoudt en wat het voor jou betekent. W e helpen je om je sterke punten en persoonlijke ontwikkelingswensen t e definiëren door verschillende leiderschapstheorieën en -vaardighe den te bespreken.Je leert door ervaringen en tips uit te wisselen met je collega's. En je stelt je eigen persoonlijke ontwikkelingsplan op - op welke gebieden denk je dat je zou kunnen verbeteren en hoe kun je dat doen? In de namiddag oefen je situaties binnen je eigen leider schapscontext met de hulp van een professionele trainingsacteur.We ge bruiken Situationeel Leiderschap als raamwerk om vragen aan de orde t e stellen als: Hoe herken ik of een teamlid meer sturing of meer auto nomie nodig heeft? Hoe pas ik mijn leiderschapsstijl aan als het een getalenteerde onderzoeker aan motivatie ontbreekt? Wanneer moet ik di recter zijn en wanneer moet ik een stapje terug doen? Hoe delegeer ik ? Hoe kan ik ondersteunende feedback geven of omgaan met wrijving en conflicten? Hoe verander ik van aanpak als iemands zelfvertrouwen afn eemt?Op basis van de intakeformulieren van de deelnemers stemmen we h et programma af op de individuele wensen.