Sturen op maatschappeli jke waarde in Hogescholen
Hogescholen staan onder toenemende d ruk om niet alleen financieel efficiënt te werken, maar ook aantoonb aar bij te dragen aan maatschappelijke opgaven als kansengelijkheid, regionale ontwikkeling en duurzame samenwerking. Luc Salemans onderzo cht hoe hogescholen hun maatschappelijke waarde beter kunnen sturen e n zichtbaar maken met behulp van management accounting en controlsyst emen.
Veel sturingssystemen zijn vooral gericht op makkelijk me etbare prestaties, zoals studentenaantallen, diploma's en financiële resultaten. Daardoor blijven bredere maatschappelijke effecten onder belicht. Salemans laat op basis van literatuuronderzoek en casestudie s zien dat managementsystemen niet alleen dienen om te controleren, m aar ook samenwerking, leren en langetermijnwaarde kunnen ondersteunen .
De bevindingen zijn relevant voor iedereen die werkt aan publ ieke waarde: van bestuurders en controllers in het hoger onderwijs to t beleidsmakers bij gemeenten en zorginstellingen. Sturen op alleen c ijfers schiet tekort wanneer organisaties ook echte maatschappelijke impact willen maken.
Meer informatie over het proefschrift< /a>.
DESCRIPTION: Hogescholen staan onder toenemende druk om niet alleen fi nancieel efficiënt te werken, maar ook aantoonbaar bij te dragen aan maatschappelijke opgaven als kansengelijkheid, regionale ontwikkelin g en duurzame samenwerking. Luc Salemans onderzocht hoe hogescholen h un maatschappelijke waarde beter kunnen sturen en zichtbaar maken met behulp van management accounting en controlsystemen. Veel sturingssy stemen zijn vooral gericht op makkelijk meetbare prestaties, zoals st udentenaantallen, diploma's en financiële resultaten. Daardoor blijv en bredere maatschappelijke effecten onderbelicht. Salemans laat op b asis van literatuuronderzoek en casestudies zien dat managementsystem en niet alleen dienen om te controleren, maar ook samenwerking, leren en langetermijnwaarde kunnen ondersteunen. De bevindingen zijn relev ant voor iedereen die werkt aan publieke waarde: van bestuurders en c ontrollers in het hoger onderwijs tot beleidsmakers bij gemeenten en zorginstellingen. Sturen op alleen cijfers schiet tekort wanneer orga nisaties ook echte maatschappelijke impact willen maken. Meer informa tie over het proefschrift. Sturen op maatschappelijke waarde in Hogescholen END:VEVENT END:VCALENDAR