BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Vrije Universiteit Amsterdam//NONSGML v1.0//EN NAME:Promotie N.A. Bartels METHOD:PUBLISH BEGIN:VEVENT DTSTART:20260622T094500 DTEND:20260622T111500 DTSTAMP:20260622T094500 UID:promotie-n-a-bartels@8F96275E-9F55-4B3F-A143-836282E12573 CREATED:20260922T133536 LOCATION:Hoofdgebouw VU, 1105, Auditorium, De Boelelaan, 1081 HV, Amsterdam SUMMARY:Promotie N.A. Bartels X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:

Conceptualizing Plat form Revenue Models: A Taxonomy-Driven Design Approach

Onderzoek brengt orde in verdienmodellen van digitale platforms

Digitale platforms zoals Airbnb, Uber en marktplaats en spelen een steeds grotere rol in het dagelijks leven. Ze verbinden verschillende groepen gebruikers met elkaar, zoals aanbieders en kla nten. Toch worstelen veel organisaties met een fundamentele vraag: ho e kan een platform op een duurzame en gestructureerde manier geld ver dienen? De studie van onderzoeker Nedo Bartels naar ecosysteemenginee ring voor complexe softwaresystemen biedt hiervoor nu praktische hand vatten.

Bartels richtte zich op platform-inkomstenmodellen, oft ewel de manieren waarop digitale platforms inkomsten genereren. De be staande kennis hierover was versnipperd, daardoor was het voor bedrij ven lastig om verschillende verdienmodellen met elkaar te vergelijken , keuzes te onderbouwen of nieuwe modellen systematisch te ontwikkele n.

Uit het onderzoek blijkt dat verdienmodellen van platforms v eel minder willekeurig zijn dan vaak wordt gedacht. Ondanks de grote verschillen tussen platforms blijken inkomstenmodellen te zijn opgebo uwd uit terugkerende ontwerpelementen. Deze elementen kunnen worden g eïdentificeerd, gecombineerd en met elkaar vergeleken.

Succesvolle platforms combineren vaak meerdere inkomstenbronnen
Een belangrijke conclusie is dat bedrijven niet uitsluitend h oeven te vertrouwen op ervaring of intuïtie bij het bepalen van hun inkomstenstrategie. Bartels laat zien dat succesvolle platforms vaak meerdere inkomstenbronnen combineren in plaats van afhankelijk te zij n van één verdienmodel. Door inzicht te krijgen in factoren zoals w ie betaalt, hoe betalingen plaatsvinden en hoe prijzen worden vastges teld, kunnen organisaties beter onderbouwde keuzes maken.

Besli ssingen over inkomstenmodellen hebben niet alleen gevolgen voor de pl atformeigenaar, maar ook voor consumenten, zakelijke partners en aanb ieders die via het platform werken. Een goed ontworpen verdienmodel k an bijdragen aan een gezond digitaal ecosysteem waarin alle betrokken partijen voldoende voordeel ervaren.

Bartels illustreert dit m et het voorbeeld van Airbnb. Het platform verdient aan transactiekost en, terwijl verhuurders inkomsten genereren uit de verhuur van accomm odaties. Wanneer de kosten voor verhuurders te hoog worden, kunnen zi j afhaken. Zijn de tarieven juist te laag, dan komt de levensvatbaarh eid van het platform zelf onder druk te staan. Het afstemmen van deze belangen is daarom cruciaal.

Taxonomie voor platform-i nkomstenmodellen
Naast nieuwe inzichten leverde het onder zoek ook concrete hulpmiddelen op voor de praktijk. Zo ontwikkelde Ba rtels een taxonomie voor platform-inkomstenmodellen, een speciaal can vas en zogenoemde patroonkaarten . Deze instrumenten helpen managers, ondernemers en ontwerpers om inkomstenmodellen te analyseren, te ver gelijken en gericht te ontwikkelen.

De resultaten maken duideli jk dat een gestructureerde aanpak organisaties kan helpen om betere s trategische keuzes te maken. Daarmee draagt het onderzoek niet alleen bij aan de wetenschap, maar ook aan de ontwikkeling van duurzame en toekomstbestendige digitale platforms.

Meer informatie over het proefschrift

DESCRIPTION: Conceptualizing Platform Revenue Models: A Taxonomy-Drive n Design Approach

Onderzoek brengt orde in verdienmodelle n van digitale platforms

Digitale platforms zoals Airbnb , Uber en marktplaatsen spelen een steeds grotere rol in het dagelijk s leven. Ze verbinden verschillende groepen gebruikers met elkaar, zo als aanbieders en klanten. Toch worstelen veel organisaties met een f undamentele vraag: hoe kan een platform op een duurzame en gestructur eerde manier geld verdienen? De studie van onderzoeker Nedo Bartels n aar ecosysteemengineering voor complexe softwaresystemen biedt hiervo or nu praktische handvatten.Bartels richtte zich op platform-inkomste nmodellen, oftewel de manieren waarop digitale platforms inkomsten ge nereren. De bestaande kennis hierover was versnipperd, daardoor was h et voor bedrijven lastig om verschillende verdienmodellen met elkaar te vergelijken, keuzes te onderbouwen of nieuwe modellen systematisch te ontwikkelen.Uit het onderzoek blijkt dat verdienmodellen van plat forms veel minder willekeurig zijn dan vaak wordt gedacht. Ondanks de grote verschillen tussen platforms blijken inkomstenmodellen te zijn opgebouwd uit terugkerende ontwerpelementen. Deze elementen kunnen w orden geïdentificeerd, gecombineerd en met elkaar vergeleken.Succesvolle platforms combineren vaak meerdere inkomstenbronnen
Een belangrijke conclusie is dat bedrijven niet uitsluitend h oeven te vertrouwen op ervaring of intuïtie bij het bepalen van hun inkomstenstrategie. Bartels laat zien dat succesvolle platforms vaak meerdere inkomstenbronnen combineren in plaats van afhankelijk te zij n van één verdienmodel. Door inzicht te krijgen in factoren zoals w ie betaalt, hoe betalingen plaatsvinden en hoe prijzen worden vastges teld, kunnen organisaties beter onderbouwde keuzes maken.Beslissingen over inkomstenmodellen hebben niet alleen gevolgen voor de platforme igenaar, maar ook voor consumenten, zakelijke partners en aanbieders die via het platform werken. Een goed ontworpen verdienmodel kan bijd ragen aan een gezond digitaal ecosysteem waarin alle betrokken partij en voldoende voordeel ervaren.Bartels illustreert dit met het voorbee ld van Airbnb. Het platform verdient aan transactiekosten, terwijl ve rhuurders inkomsten genereren uit de verhuur van accommodaties. Wanne er de kosten voor verhuurders te hoog worden, kunnen zij afhaken. Zij n de tarieven juist te laag, dan komt de levensvatbaarheid van het pl atform zelf onder druk te staan. Het afstemmen van deze belangen is d aarom cruciaal.Taxonomie voor platform-inkomstenmodellen
Naast nieuwe inzichten leverde het onderzoek ook concrete hul pmiddelen op voor de praktijk. Zo ontwikkelde Bartels een taxonomie v oor platform-inkomstenmodellen, een speciaal canvas en zogenoemde pat roonkaarten . Deze instrumenten helpen managers, ondernemers en ontwe rpers om inkomstenmodellen te analyseren, te vergelijken en gericht t e ontwikkelen.De resultaten maken duidelijk dat een gestructureerde a anpak organisaties kan helpen om betere strategische keuzes te maken. Daarmee draagt het onderzoek niet alleen bij aan de wetenschap, maar ook aan de ontwikkeling van duurzame en toekomstbestendige digitale platforms.Meer informatie over het proefschrift END:VEVENT END:VCALENDAR