BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Vrije Universiteit Amsterdam//NONSGML v1.0//EN NAME:Promotie S.E. Bibler METHOD:PUBLISH BEGIN:VEVENT DTSTART:20260224T134500 DTEND:20260224T151500 DTSTAMP:20260224T134500 UID:2026/promotie-s-e-bibler@8F96275E-9F55-4B3F-A143-836282E12573 CREATED:20260424T100106 LOCATION:(1e verdieping) Auditorium, Hoofdgebouw De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam SUMMARY:Promotie S.E. Bibler X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:

Auditor Judgments and D ecisions in the Digital Era: The Role of Mindset, Medium, and Mode

Mens en machine in balans: hoe technologie het oordeel van audi tors beïnvloedt

Innovatieve mindset versterkt fraudedetectie

< p>Uit het onderzoek blijkt dat auditors die worden gestimuleerd om in novatiever te denken beter presteren in een data-analytische werkomge ving. Zij sporen fraude effectiever op, leveren meer bruikbare inzich ten voor cliënten en werken efficiënter. Volgens Bibler benadrukt d it dat technologische vooruitgang alleen niet voldoende is: de manier waarop professionals denken en werken speelt een cruciale rol.

Smartphone of laptop maakt verschil

Ook ogens chijnlijk kleine keuzes, zoals het apparaat waarmee advies wordt verz onden, blijken invloed te hebben. Advies dat via een smartphone wordt gedeeld, is gemiddeld minder kritisch en sceptisch dan advies dat vi a een laptop wordt opgesteld, vooral wanneer auditors sterk betrokken zijn bij de taak. Wanneer auditors meer psychologische afstand hebbe n tot de opdracht, verdwijnt dit verschil grotendeels.

Deze bev inding suggereert dat de context waarin professionals werken subtiele effecten kan hebben op hun oordeel. Voor organisaties kan dit aanlei ding zijn om bewuster om te gaan met communicatiekanalen in situaties waarin een kritisch oordeel essentieel is.

Twijfel bij dominante rol van AI

Bibler laat verder zien dat audi tors minder geneigd zijn om advies te vertrouwen wanneer AI een leide nde rol speelt in de voorbereiding van audits, in vergelijking met si tuaties waarin AI slechts een ondersteunende rol heeft. Vooral audito rs met een minder innovatieve mindset blijken terughoudend. Dat betek ent dat de manier waarop AI wordt geïntegreerd in werkprocessen ster k kan bepalen hoe effectief deze technologie uiteindelijk wordt gebru ikt.

Brede maatschappelijke impact

De re sultaten zijn relevant voor accountantskantoren, toezichthouders en b eleidsmakers. Ze tonen aan dat de kwaliteit van audits niet alleen af hankelijk is van technologische innovatie, maar ook van menselijke fa ctoren zoals mindset, werkcontext en vertrouwen.

Voor organisat ies betekent dit dat investeren in technologie hand in hand moet gaan met aandacht voor training, werkprocessen en gedrag. Voor toezichtho uders onderstreept het onderzoek dat regels en richtlijnen rekening m oeten houden met de menselijke kant van digitalisering.

In een tijd waarin AI en digitale tools snel terrein winnen, laat het onderz oek zien dat succesvolle innovatie niet alleen draait om nieuwe syste men, maar vooral om hoe mensen ermee werken.

Meer informatie ov er het proefschrift

DESCRIPTION:

Mens en machine in balans: hoe technologie het oordee l van auditors beïnvloedt

Nieuwe technologieën zoals data-anal yse, kunstmatige intelligentie (AI) en smartphones veranderen het wer k van auditors ingrijpend. Toch weten we nog relatief weinig over hoe deze digitale hulpmiddelen het denkproces en de besluitvorming van a ccountants beïnvloeden. Het onderzoek van Sara Bibler werpt daar lic ht op en laat zien dat niet alleen technologie, maar vooral de intera ctie tussen mens en technologie bepalend is voor de kwaliteit van aud its. Innovatieve mindset versterkt fraudedetectie Ui t het onderzoek blijkt dat auditors die worden gestimuleerd om innova tiever te denken beter presteren in een data-analytische werkomgeving . Zij sporen fraude effectiever op, leveren meer bruikbare inzichten voor cliënten en werken efficiënter. Volgens Bibler benadrukt dit d at technologische vooruitgang alleen niet voldoende is: de manier waa rop professionals denken en werken speelt een cruciale rol. S martphone of laptop maakt verschil Ook ogenschijnlijk kleine keuzes, zoals het apparaat waarmee advies wordt verzonden, blijken i nvloed te hebben. Advies dat via een smartphone wordt gedeeld, is gem iddeld minder kritisch en sceptisch dan advies dat via een laptop wor dt opgesteld, vooral wanneer auditors sterk betrokken zijn bij de taa k. Wanneer auditors meer psychologische afstand hebben tot de opdrach t, verdwijnt dit verschil grotendeels. Deze bevinding suggereert dat de context waarin professionals werken subtiele effecten kan hebben o p hun oordeel. Voor organisaties kan dit aanleiding zijn om bewuster om te gaan met communicatiekanalen in situaties waarin een kritisch o ordeel essentieel is. Twijfel bij dominante rol van AI Bibler laat verder zien dat auditors minder geneigd zijn om advies te vertrouwen wanneer AI een leidende rol speelt in de voorbereiding van audits, in vergelijking met situaties waarin AI slechts een onde rsteunende rol heeft. Vooral auditors met een minder innovatieve mind set blijken terughoudend. Dat betekent dat de manier waarop AI wordt geïntegreerd in werkprocessen sterk kan bepalen hoe effectief deze t echnologie uiteindelijk wordt gebruikt. Brede maatschappelijk e impact De resultaten zijn relevant voor accountantskantore n, toezichthouders en beleidsmakers. Ze tonen aan dat de kwaliteit va n audits niet alleen afhankelijk is van technologische innovatie, maa r ook van menselijke factoren zoals mindset, werkcontext en vertrouwe n. Voor organisaties betekent dit dat investeren in technologie hand in hand moet gaan met aandacht voor training, werkprocessen en gedrag . Voor toezichthouders onderstreept het onderzoek dat regels en richt lijnen rekening moeten houden met de menselijke kant van digitaliseri ng. In een tijd waarin AI en digitale tools snel terrein winnen, laat het onderzoek zien dat succesvolle innovatie niet alleen draait om n ieuwe systemen, maar vooral om hoe mensen ermee werken. Meer informat ie over het proefschrift Auditor Judgments and Decisions in the Digital Era: The Role of Mi ndset, Medium, and Mode END:VEVENT END:VCALENDAR