BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Vrije Universiteit Amsterdam//NONSGML v1.0//EN
NAME:Promotie A. Foppen
METHOD:PUBLISH
BEGIN:VEVENT
DTSTART:20260120T134500
DTEND:20260120T151500
DTSTAMP:20260120T134500
UID:promotie-a-foppen@8F96275E-9F55-4B3F-A143-836282E12573
CREATED:20260924T230058
LOCATION:
SUMMARY:Promotie A. Foppen
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html: A multidimensional a
pproach to (e)valuating religious leadership
Effe
ctief religieus leiderschap draait om meer dan volle kerken<
/h3>
Wat maakt een religieus leider effectief in een tijd waarin ke
rken leeglopen, het vertrouwen in religieuze instituties afneemt en m
isstanden vaker aan het licht komen? Succes is niet simpelweg af te m
eten aan groeiende ledenaantallen blijkt uit het promotieonderzoek va
n theoloog Annemarie Poppen. Juist de sociale en relationele rol van
religieuze leiders blijkt van grote waarde voor geloofsgemeenschappen
én de samenleving daarbuiten.
Foppen onderzocht hoe de effect
iviteit van religieuze leiders beter kan worden beoordeeld. Tradition
eel wordt leiderschap vaak gekoppeld aan zichtbare groei: volle kerke
n, actieve gemeenschappen en stijgende betrokkenheid. Dat beeld is vo
lgens haar te beperkt en doet geen recht aan de complexe werkelijkhei
d waarin veel religieuze leiders vandaag de dag werken, vaak in conte
xten van krimp en maatschappelijke druk.
Het onderzoek laat zie
n dat er grote verschillen bestaan in hoe religieus leiderschap wordt
vormgegeven en gewaardeerd. Criteria voor ‘goed leiderschap’ bli
jken sterk afhankelijk van de context: de geloofstraditie, de lokale
gemeenschap en de maatschappelijke omgeving spelen allemaal een rol.
Een universele succesformule bestaat daarom niet. In plaats daarvan p
leit Foppen voor maatwerk bij het evalueren van religieus leiderschap
.
Op basis van de onderzoeksresultaten is een multidimensionaal
evaluatiemodel ontwikkeld. Dit model kijkt niet alleen naar organisa
torische of numerieke resultaten, maar richt zich vooral op de dynami
sche wisselwerking tussen religieuze leiders, individuele leden en de
gemeenschap als geheel. Daarbij is expliciet aandacht voor de social
e en relationele functies van religieuze leiders, zoals het bevordere
n van verbondenheid, zorg en onderlinge betrokkenheid.
Die inzi
chten hebben ook een bredere maatschappelijke betekenis. In een tijd
van toenemende polarisatie, waarin religie regelmatig een rol speelt
in ideologische tegenstellingen, onderstreept het onderzoek het belan
g van religieuze leiders als bruggenbouwers. Door hun positie binnen
gemeenschappen kunnen zij bijdragen aan sociale cohesie en wederzijds
begrip, niet alleen binnen geloofsgemeenschappen, maar idealiter ook
daarbuiten.
Volgens Foppen biedt deze contextgevoelige benader
ing handvatten voor religieuze professionals, geloofsgemeenschappen e
n opleidingsinstituten om kritisch te reflecteren op leiderschap. Doo
r effectiviteit breder te definiëren dan alleen groei, ontstaat ruim
te voor gezonder, zorgvuldiger en maatschappelijk relevanter religieu
s leiderschap.
Meer informatie over het proefschrift
DESCRIPTION: A multidimensional approach to (e)valuating religious lea
dership Effectief religieus leiderschap draait om meer da
n volle kerken
Wat maakt een religieus leider effectief
in een tijd waarin kerken leeglopen, het vertrouwen in religieuze ins
tituties afneemt en misstanden vaker aan het licht komen? Succes is n
iet simpelweg af te meten aan groeiende ledenaantallen blijkt uit het
promotieonderzoek van theoloog Annemarie Poppen. Juist de sociale en
relationele rol van religieuze leiders blijkt van grote waarde voor
geloofsgemeenschappen én de samenleving daarbuiten.Foppen onderzocht
hoe de effectiviteit van religieuze leiders beter kan worden beoorde
eld. Traditioneel wordt leiderschap vaak gekoppeld aan zichtbare groe
i: volle kerken, actieve gemeenschappen en stijgende betrokkenheid. D
at beeld is volgens haar te beperkt en doet geen recht aan de complex
e werkelijkheid waarin veel religieuze leiders vandaag de dag werken,
vaak in contexten van krimp en maatschappelijke druk.Het onderzoek l
aat zien dat er grote verschillen bestaan in hoe religieus leiderscha
p wordt vormgegeven en gewaardeerd. Criteria voor ‘goed leiderschap
’ blijken sterk afhankelijk van de context: de geloofstraditie, de
lokale gemeenschap en de maatschappelijke omgeving spelen allemaal ee
n rol. Een universele succesformule bestaat daarom niet. In plaats da
arvan pleit Foppen voor maatwerk bij het evalueren van religieus leid
erschap.Op basis van de onderzoeksresultaten is een multidimensionaal
evaluatiemodel ontwikkeld. Dit model kijkt niet alleen naar organisa
torische of numerieke resultaten, maar richt zich vooral op de dynami
sche wisselwerking tussen religieuze leiders, individuele leden en de
gemeenschap als geheel. Daarbij is expliciet aandacht voor de social
e en relationele functies van religieuze leiders, zoals het bevordere
n van verbondenheid, zorg en onderlinge betrokkenheid.Die inzichten h
ebben ook een bredere maatschappelijke betekenis. In een tijd van toe
nemende polarisatie, waarin religie regelmatig een rol speelt in ideo
logische tegenstellingen, onderstreept het onderzoek het belang van r
eligieuze leiders als bruggenbouwers. Door hun positie binnen gemeens
chappen kunnen zij bijdragen aan sociale cohesie en wederzijds begrip
, niet alleen binnen geloofsgemeenschappen, maar idealiter ook daarbu
iten.Volgens Foppen biedt deze contextgevoelige benadering handvatten
voor religieuze professionals, geloofsgemeenschappen en opleidingsin
stituten om kritisch te reflecteren op leiderschap. Door effectivitei
t breder te definiëren dan alleen groei, ontstaat ruimte voor gezond
er, zorgvuldiger en maatschappelijk relevanter religieus leiderschap.
Meer informatie over het proefschrift
END:VEVENT
END:VCALENDAR