BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Vrije Universiteit Amsterdam//NONSGML v1.0//EN
NAME:Promotie T. Kutzewski
METHOD:PUBLISH
BEGIN:VEVENT
DTSTART:20260202T114500
DTEND:20260202T131500
DTSTAMP:20260202T114500
UID:promotie-t-kutzewski@8F96275E-9F55-4B3F-A143-836282E12573
CREATED:20260920T161544
LOCATION:
SUMMARY:Promotie T. Kutzewski
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html: Between Opportunity
and Uncertainty
De flexibele kracht van de portfo
lio-ondernemer
Promovendus in ondernemerschap Tobias
Kutzewski onderzocht hoe portfolio-ondernemers – die meerdere bedri
jven tegelijk runnen – hun activiteiten organiseren en strategische
beslissingen nemen. Hij volgde deze ondernemers ruim twee jaar om in
kaart te brengen hoe zij schakelen tussen innovatie, efficiëntie en
crisismanagement, met speciale aandacht voor hun reactie op de coron
acrisis.
Kutzewski's onderzoek toont aan dat deze ondernemers n
iet op één vaste manier werken, maar voortdurend hun strategie aanp
assen aan de context en timing. Hun unieke flexibiliteit stelt hen in
staat snel te reageren op onverwachte gebeurtenissen, al verschillen
de reacties sterk per persoon. Hij concludeert dat beleidsmakers en
adviseurs hun ondersteuning beter moeten afstemmen op deze dynamiek,
bijvoorbeeld door hulpmiddelen te bieden voor het managen van complex
iteit en onzekerheid.
Meer informatie over het proefschrift
DESCRIPTION: Between Opportunity and Uncertainty De flexib
ele kracht van de portfolio-ondernemer
Promovendus in on
dernemerschap Tobias Kutzewski onderzocht hoe portfolio-ondernemers �
�� die meerdere bedrijven tegelijk runnen – hun activiteiten organi
seren en strategische beslissingen nemen. Hij volgde deze ondernemers
ruim twee jaar om in kaart te brengen hoe zij schakelen tussen innov
atie, efficiëntie en crisismanagement, met speciale aandacht voor hu
n reactie op de coronacrisis.Kutzewski's onderzoek toont aan dat deze
ondernemers niet op één vaste manier werken, maar voortdurend hun
strategie aanpassen aan de context en timing. Hun unieke flexibilitei
t stelt hen in staat snel te reageren op onverwachte gebeurtenissen,
al verschillen de reacties sterk per persoon. Hij concludeert dat bel
eidsmakers en adviseurs hun ondersteuning beter moeten afstemmen op d
eze dynamiek, bijvoorbeeld door hulpmiddelen te bieden voor het manag
en van complexiteit en onzekerheid.Meer informatie over het proef
schrift
END:VEVENT
END:VCALENDAR