BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Vrije Universiteit Amsterdam//NONSGML v1.0//EN
NAME:Promotie N.A. Bartels
METHOD:PUBLISH
BEGIN:VEVENT
DTSTART:20260622T094500
DTEND:20260622T111500
DTSTAMP:20260622T094500
UID:2026/promotie-n-a-bartels@8F96275E-9F55-4B3F-A143-836282E12573
CREATED:20260613T010339
LOCATION:(1e verdieping) Auditorium, Hoofdgebouw De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam
SUMMARY:Promotie N.A. Bartels
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html: Conceptualizing Platfor
m Revenue Models: A Taxonomy-Driven Design Approach
O
nderzoek brengt orde in verdienmodellen van digitale platforms
Digitale platforms zoals Airbnb, Uber en marktplaatsen spel
en een steeds grotere rol in het dagelijks leven. Ze verbinden versch
illende groepen gebruikers met elkaar, zoals aanbieders en klanten. T
och worstelen veel organisaties met een fundamentele vraag: hoe kan e
en platform op een duurzame en gestructureerde manier geld verdienen?
De studie van onderzoeker Nedo Bartels naar ecosysteemengineering vo
or complexe softwaresystemen biedt hiervoor nu praktische handvatten.
Bartels richtte zich op platform-inkomstenmodellen, oftewel de
manieren waarop digitale platforms inkomsten genereren. De bestaande
kennis hierover was versnipperd, daardoor was het voor bedrijven las
tig om verschillende verdienmodellen met elkaar te vergelijken, keuze
s te onderbouwen of nieuwe modellen systematisch te ontwikkelen.
<
p>Uit het onderzoek blijkt dat verdienmodellen van platforms veel min
der willekeurig zijn dan vaak wordt gedacht. Ondanks de grote verschi
llen tussen platforms blijken inkomstenmodellen te zijn opgebouwd uit
terugkerende ontwerpelementen. Deze elementen kunnen worden geïdent
ificeerd, gecombineerd en met elkaar vergeleken.Succes
volle platforms combineren vaak meerdere inkomstenbronnen
Een belangrijke conclusie is dat bedrijven niet uitsluitend hoeven t
e vertrouwen op ervaring of intuïtie bij het bepalen van hun inkomst
enstrategie. Bartels laat zien dat succesvolle platforms vaak meerder
e inkomstenbronnen combineren in plaats van afhankelijk te zijn van �
�én verdienmodel. Door inzicht te krijgen in factoren zoals wie beta
alt, hoe betalingen plaatsvinden en hoe prijzen worden vastgesteld, k
unnen organisaties beter onderbouwde keuzes maken.
Beslissingen
over inkomstenmodellen hebben niet alleen gevolgen voor de platforme
igenaar, maar ook voor consumenten, zakelijke partners en aanbieders
die via het platform werken. Een goed ontworpen verdienmodel kan bijd
ragen aan een gezond digitaal ecosysteem waarin alle betrokken partij
en voldoende voordeel ervaren.
Bartels illustreert dit met het
voorbeeld van Airbnb. Het platform verdient aan transactiekosten, ter
wijl verhuurders inkomsten genereren uit de verhuur van accommodaties
. Wanneer de kosten voor verhuurders te hoog worden, kunnen zij afhak
en. Zijn de tarieven juist te laag, dan komt de levensvatbaarheid van
het platform zelf onder druk te staan. Het afstemmen van deze belang
en is daarom cruciaal.
Taxonomie voor platform-inkomste
nmodellen
Naast nieuwe inzichten leverde het onderzoek oo
k concrete hulpmiddelen op voor de praktijk. Zo ontwikkelde Bartels e
en taxonomie voor platform-inkomstenmodellen, een speciaal canvas en
zogenoemde patroonkaarten . Deze instrumenten helpen managers, ondern
emers en ontwerpers om inkomstenmodellen te analyseren, te vergelijke
n en gericht te ontwikkelen.
De resultaten maken duidelijk dat
een gestructureerde aanpak organisaties kan helpen om betere strategi
sche keuzes te maken. Daarmee draagt het onderzoek niet alleen bij aa
n de wetenschap, maar ook aan de ontwikkeling van duurzame en toekoms
tbestendige digitale platforms.
Meer informatie over het pr
oefschrift
DESCRIPTION: Onderzoek brengt orde in verdienmodellen van
digitale platforms
Digitale platforms zoals Airbnb, Ube
r en marktplaatsen spelen een steeds grotere rol in het dagelijks lev
en. Ze verbinden verschillende groepen gebruikers met elkaar, zoals a
anbieders en klanten. Toch worstelen veel organisaties met een fundam
entele vraag: hoe kan een platform op een duurzame en gestructureerde
manier geld verdienen? De studie van onderzoeker Nedo Bartels naar e
cosysteemengineering voor complexe softwaresystemen biedt hiervoor nu
praktische handvatten. Bartels richtte zich op platform-inkomstenmod
ellen, oftewel de manieren waarop digitale platforms inkomsten genere
ren. De bestaande kennis hierover was versnipperd, daardoor was het v
oor bedrijven lastig om verschillende verdienmodellen met elkaar te v
ergelijken, keuzes te onderbouwen of nieuwe modellen systematisch te
ontwikkelen. Uit het onderzoek blijkt dat verdienmodellen van platfor
ms veel minder willekeurig zijn dan vaak wordt gedacht. Ondanks de gr
ote verschillen tussen platforms blijken inkomstenmodellen te zijn op
gebouwd uit terugkerende ontwerpelementen. Deze elementen kunnen word
en geïdentificeerd, gecombineerd en met elkaar vergeleken. S
uccesvolle platforms combineren vaak meerdere inkomstenbronnen
Een belangrijke conclusie is dat bedrijven niet uitsluitend hoe
ven te vertrouwen op ervaring of intuïtie bij het bepalen van hun in
komstenstrategie. Bartels laat zien dat succesvolle platforms vaak me
erdere inkomstenbronnen combineren in plaats van afhankelijk te zijn
van één verdienmodel. Door inzicht te krijgen in factoren zoals wie
betaalt, hoe betalingen plaatsvinden en hoe prijzen worden vastgeste
ld, kunnen organisaties beter onderbouwde keuzes maken. Beslissingen
over inkomstenmodellen hebben niet alleen gevolgen voor de platformei
genaar, maar ook voor consumenten, zakelijke partners en aanbieders d
ie via het platform werken. Een goed ontworpen verdienmodel kan bijdr
agen aan een gezond digitaal ecosysteem waarin alle betrokken partije
n voldoende voordeel ervaren. Bartels illustreert dit met het voorbee
ld van Airbnb. Het platform verdient aan transactiekosten, terwijl ve
rhuurders inkomsten genereren uit de verhuur van accommodaties. Wanne
er de kosten voor verhuurders te hoog worden, kunnen zij afhaken. Zij
n de tarieven juist te laag, dan komt de levensvatbaarheid van het pl
atform zelf onder druk te staan. Het afstemmen van deze belangen is d
aarom cruciaal. Taxonomie voor platform-inkomstenmodellen
Naast nieuwe inzichten leverde het onderzoek ook concrete hu
lpmiddelen op voor de praktijk. Zo ontwikkelde Bartels een taxonomie
voor platform-inkomstenmodellen, een speciaal canvas en zogenoemde pa
troonkaarten . Deze instrumenten helpen managers, ondernemers en ontw
erpers om inkomstenmodellen te analyseren, te vergelijken en gericht
te ontwikkelen. De resultaten maken duidelijk dat een gestructureerde
aanpak organisaties kan helpen om betere strategische keuzes te make
n. Daarmee draagt het onderzoek niet alleen bij aan de wetenschap, ma
ar ook aan de ontwikkeling van duurzame en toekomstbestendige digital
e platforms. Meer informatie over het proefschrift Conceptual
izing Platform Revenue Models: A Taxonomy-Driven Design Approach
END:VEVENT
END:VCALENDAR